物资彬长分公司认真贯彻落实集团公司工作会精神，明确新目标、树立新观念、拓展新思路，带领干部职工在新形势下进一步加强和改进工作作风，提振“精神气”，让工作机制更加顺畅，争取在2017年取得新的突破。

   认真理思路、有效抓落实。把思路理清楚，是把事情做好的一个重要环节。现在，有些党员干部干事创业的积极性很高，工作作风也很扎实，但是工作成效却不突出、落实效果不明显，其中一个根本性的原因就是思路不清晰，不知往哪里用力，往哪里使劲。特别是在业务流程中发现的问题，要扎实推进物资采购管理工作，有效解决具体问题，强化落实责任意识，从而做到“贴近生产保供应，跟进服务促管理”，真正意义上缩短目标差距。分公司以“保障生产、提质增效”为中心，在全面保障物资供应的同时，集思广益、多措并举，努力降低物资采购成本。

   对照标准寻不足、论责提质促发展。党员领导干部要树好标杆，深入查摆问题，深刻剖析检查，切忌“关键问题不敢讲，深层次矛盾不敢揭”等现象的存在，杜绝和稀泥、打太极，只“唱赞歌”、不“扬家丑”。分公司本着“论责还需亮丑”的原则，围绕计划、采购、合同、验收等各岗位职责，深挖因责任意识淡薄而出现的“思想隐患”与执行力不足等现象。分公司要求全体干部职工要立足本职工作，踏踏实实搞服务，以“零出错”为努力方向和前进目标。按照“知其责、尽其责、尽到责”的要求，认真组织学习管理标准和工作标准，明确岗位职责，做到事事有着落，件件有结果。

   突出队伍培养、提升综合素质。通过经常学提高政治觉悟、反复学把握发展规律、循环学提升本领能力，切实将学习引向深入，打破墨守成规的工作模式。充分发挥党员领导干部的中坚作用，传达贯彻文件精神，统一思想认识，加强全员思想意识；不断强化业务管理工作总求真务实的观念，培养高素质人才。我们要在“严”上下功夫，在“实”上求成效，推动企业转型升级，扎实开展好全年各项工作任务。    

    保障机制顺畅、提升服务质量。分公司始终以“优质服务、快速服务、全面服务”为切入点，千方百计提高服务质量，保障服务通道顺畅。以“加强组织领导、规范工作流程、加大检查考核力度”为抓手，让规范意识成为一种习惯。坚决摒弃形式主义和走过场等思想和行为，使运营管理流程集成和简化，提升工作效率。用责任点燃工作激情，以饱满的热情和负责任的态度保障每项工作都能准确高效的完成。（陈学功）