近日，神南分公司连续两次召开专题会，学习、研究公司转型发展中“核心生产力”——员工的调配问题。针对物资集团《机构设置及定编定员管理暂行办法》的文件精神并结合当前神南分公司个别部门人员需求情况，在认真听取人力资源部门人员调配方案、充分考虑员工素养和个人意愿与需求部门意见的基础上，最大限度地实现“岗位双向选择”，使员工在自己喜爱的岗位上工作，管理在互信中运行，从而“做实经营网点”，实现经营管理的发展要求。

年初，物资集团印发了《机构设置及定编定员管理暂行办法》，对集团所属各单位的机关职能管理部门职数、中层管理人员职数、定员总数的设置提出了明确要求。为了落实文件精神，结合神南分公司2016年8月份机构调整、人员变动时思想不稳定的情况和工作实际，公司通过要求所属各部门自主传达学习、在2017年工作会重点讲解的形式宣贯精神，工作会后紧接着又连续两次专题研讨、集中学习，为人事改革出谋划策、共商大计。会议一致认为：机构和人员变动是每一位职工切身关切的事情，可能存在队伍不稳定因素，所以务必考虑周全、做好解释、稳步推进、量才使用，避免朝令夕改，既不利于队伍稳定也不利于职工职业生涯的锤炼，必须力争保持平稳变革。

2016年8月，根据物资集团相关精神，为了简化业务流程、推进职能组合，神南分公司进行了部分机构合并调整和员工岗位“双向选择”。流程的调整为部门管理带来了活力，岗位的变动激发了员工工作热情，促使员工在“喜爱”的岗位上发光发热，实现个人职业规划与公司经营发展“双飞跃”，公司到年底圆满完成了“盈亏持平”的经营目标。

“千里之行，始于足下”，为了积极稳妥完成“机关机构和人员调整”，同时稳定目前各部门员工的工作心理，神南分公司通过讨论会决定先广泛征集员工意见，制定可行性的调整方案，并建立“末位淘汰”人员管理办法，最终“一步到位”完成机构调整。在人员岗位调整过程中，神南分公司始终坚持“德为先、勤为基、廉为本、绩为度”人才观念，不断调整人力资源结构和相应的制度办法，力争实现“合适的人在合适的岗位上”的管理目标。