合规管理是企业内部的一项核心风险管理活动。物资集团彬长分公司在物资保障服务过程中，以制度建设为中心，强化人员培训，以内控管理为抓手，推进合规风险管理在实际工作中的落实，在管理制度、采购流程、合同签订、物资验收等多方面关注细节工作衔接配合和监督管理“供血到位”。

“一套制度”细化合规风险管理平台。彬长分公司根据集团公司下发的文件及重要会议精神，结合彬长分公司业务工作实际情况，先后制定了《物资采保质量管理办法》、《集储统配物资管理办法》、《生产调度管理制度》、《物资购销业务管理办法》（试行）等制度，对业务工作进行明确细化，做到细节管理力度到位。对制度的执行情况加强了监管，层层监控、随时检查与内控审核、定期检查相结合，加强领导监管力度。

“两项强化”提升合规风险管理能力。强化政治理论学习，发挥考核机制约束效果。彬长分公司将新的工作要求纳入彬长分公司考核管理细则，结合自身业务单据流程繁琐、数量多、品种杂、紧急临时性需求多等特点，从计划审批、物资采购、验收等方面分别制定岗位培训计划，并重点关注采购流程和专业知识培训。强化内控管理，做到工作痕迹清晰可查。在采购流程上，充分利用办公系统监督效果，确保采购流程合规执行。彬长分公司领导班子与关键岗位人员直接沟通同，共同探讨工作中出现的问题、共谋解决办法。建立工作台账记录模式，做到实时监控，工作步骤透明可追查，从采购流程的各个环节监控事态进展、分解事故风险；仓储管理上，做到日清月结，强化盘点制度，确保“物资质量完好、数量准确、规格型号相符、保管保养得当”和“帐、卡、物、资金”四符；质量验收上,坚持原则、秉公验收、不图私利，严格按照验收流程完成物资验收工作，大大提高了物资验收的准确性和质量监控的专业性。