规范化的管理体系必须从打造健全的组织机构开始。黄陵分公司近期对公司原有机构和人员进行重新调整和配置，以建立高效组织架构、优化人力资源配置、健全沟通协调机制、严格控制机构编制等4个方面，全面启动和推进机构调整和人员配置创新模式。

此次调整，公司由六部两站一中心调整为六部四站一中心，原有业务管理部和财务资产部合并为经营部，新设立党群工作部和市场营销部。为了更好地服务矿区，压缩机关管理人员，增加供应站点的服务人员，新增双龙和瑞能两个供应站。将原设备采供部招标采购业务分开管理，打破招采同一部门，从源头上防止腐败现象的发生。

同时，各部门人员打破一成不变守旧原则，创新实行双向选择聘用上岗，以公开、公平、公正的竞聘机制，由部门负责人从业务需求、工作能力、德才兼备等方面优先选聘部门人员，达到最优人力资源组合。

通过此次人员双向选择岗位竞聘，充分调动大家的工作积极性，给那些平时混日子，得过且过的人员拧紧螺丝，使他们有了危机感，促使提高个人能力素质培养。

公司领导一致表示，今后部门岗位人员双向选择会成为常态化，公司采用阶梯状人才培养系统，每年实行一次人才聘用，为那些德才兼备，想干事，能干事，干成事的人员创造机会，为职工营造平台，以促进协调沟通，管理流畅，为公司建立高效精干的人才队伍组合，达到人力资源最优配置，推动企业和谐发展。