2月3日上午，物资集团在2017年春节收假第一天召开了以“提高再学习能力”为主题的研讨会，以“务虚”的方式促全体干部职工收假收心。物资集团领导班子成员、机关部门和相关单位主要负责人围绕“提高再学习能力”，聚焦物资集团提质转型十个着力点、“合”文化建设与企业发展八大关系、社会贸易业务防“三化”要求，结合各自分管领域和部门职责范围内的工作认真进行研讨，进一步统一了思想、凝聚了共识、完善了工作思路，为2017年各项工作的顺利推进奠定了思想基础。

在集团公司二届一次职代会暨2017年工作会上，杨照乾董事长在讲话中提出了培养“再学习能力”的要求，希望各单位大力推进学习型企业、学习型员工建设，广大干部职工树立终身学习理念，坚持学用结合、学以致用，努力把学习的理论和知识，转化成破解改革发展难题的能力。在春节前物资集团召开的2017年工作会、企业文化建设成果发布会和社会贸易业务座谈会上，执行董事、总经理郭旭东明确了物资集团当前及今后一段时期的战略发展思路，要求围绕“三商一体”战略定位、“一体两翼”发展模式和四条实施路径，抓好进出口贸易、优化供应链、融入实体产业链、拓展集团公司内部产品经销、开发供应商资源等十个着力点，实现物资集团的提质转型发展；要求明确“合”文化建设与企业价值、资源、创新、平台共享、企业愿景等八方面关系，合融同心、合力同创、合和共赢，筹造企业发展之魂；要求在社会贸易业务的开拓中，坚决防止“泛风险化”、“维持现状化”、“碎片化”三种现象，完善社会贸易运营体系建设，确保物资集团健康持续发展。

郭旭东对各领导班子成员、各部门和相关单位负责人的研讨发言进行了点评。他指出，物资集团发展到现在，更加迫切地需要全体干部职工了解新业态、学习新知识，探索新模式、破解新难题。郭旭东认为，“再学习”是个人成长的需求，是为了更好地干事创业，实现个人人生价值和目标；“再学习”是形势变化的需求，是为了与国家产业政策、集团公司发展战略同频共振，更有信心、更有定力地践行好物资集团既定发展思路和工作举措；“再学习”是物资集团转型升级的需要，是为了不断学习总结经验、探索发展模式，实现企业规模和效益的双提升。郭旭东强调，提高再学习能力的途径，重点在于培养有所担当、有所作为的干事情怀，关键在于结合实践学、学在实践中，在实践中学习探索、总结经验。同时，郭旭东还要求全体干部职工尽快进入工作状态，全力贯彻落实好工作会上的各项工作要求。

党委书记卜志义强调，再学习要做到“三个结合”、注重“两个方法”，把知识变成智慧：要使学习与思考相结合，体现一个“悟”字；使学习与实践相结合，体现一个“践”字；使学习与素质相结合，体现一个“修”字。学习要注重与时俱进，面对新形势、新业态、新要求，要学会有选择地去学习；学习要注重把复杂问题简单化，并在实践中做到把简单问题流程化、流程化问题操作化、操作化问题考评化。