近日，储运公司召开资金管理工作专题会议，部署资金管理工作，公司总经理、分管领导、业务部门经理及财务部门负责人参加会议。

会议结合集团公司“5+5+3+1”发展战略要求，强调资金管理着重采取四项措施，即：树立以实施战略和支撑决策为导向的资金管理理念；构建以权责清晰、管控有效为特征的资金管理结构；优化以面向业务、创造价值为目标的资金管理模式；打造以专业高效、结构优化为标准的资金管理人才队伍。

公司总经理刘兴民就做好资金管理提出六项具体要求：一是发挥市场平台优势，加快资金周转，提高运营质量。二是加强预算管理，做好收付款环节工作，用好承兑，积极降低资金使用成本；三是加强合同管理，规避因合同缺陷给公司带来的不必要的损失；四是优化各业务板块的资金使用配置，确保将资金投放到投入少、综合利润率高的板块；五是增强风险防控意识，选择和国有大型企业、优质经销商合作；六是利用节前收款时机，加大资金回收工作。他强调指出，要充分发挥财务部门的分析预测、资源配置、风险防范作用，进一步完善资金管理制度，实现管理提升，推动公司资金管理水平再上新台阶。

本次会议是储运公司改制重组以来首次召开的资金管理专题会议，旨在积极应对当前经营工作形势，更好的开展公司资金管理工作、为公司业务发展提供强有力的资金保障。