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2024年，国际贸易公司坚持以陕煤集团“经营管理提升年”为主线，以物资集团“做强六个支撑 实现一个目标”高质量发展总体思路为引领，牢牢把握高质量发展这个首要任务，强化管理，周密部署，奋力完成全年各项目标任务。
着力拓宽物资新渠道
依托“三中心一网络”体系建设，对内部市场进行调整优化，运用市场联营方式，寻找内部集采新契机。把开拓市场作为提升公司经营能力的前沿阵地，持续巩固国内国际市场，在现有代理进口合作基础上，深入探索进口商品代理转自营、代理+回购的销售网络渠道，助推进口环节蜕变升级。
着力创建管理新模式
持续推进合规管理体系建设，并嵌入到企业经营管理活动，形成以项目立项、运维运营、合规审核的三条平行管控和合同签订、执行、资金管理、货权监控四条支线监控的“三横四纵”立体化、专业化、细致化的风控管理体系，搭建了组织架构，明确了管理职责，强化了能力培训。并完善风控规范性文件、制度及相关流程，为商务运营团队业务操作提供制度保障。同步创新合作模式，打造“云工厂”立体化经济，深化进口商品生产、加工、销售供应链，协调联营单位共同开发市场，横向拓宽客户渠道，纵向打开自主供应链，不断提高实体贸易质量，稳步提高企业综合竞争力。
着力展现用人新风采
坚持把“标准化、专业化”理念贯穿到经营管理全过程中，融入员工行为规范准则当中，多渠道、多形式加强员工培训。该公司编制了公司员工手册，并拟定了员工岗前培训制度，旨在让员工快速了解公司管理制度、业务流程和合同协议范本，从而提高工作效率。积极探索培养高素质、复合型人才，深入开展竞聘上岗、绩效考核等，为企业健康发展提供持续人力资源动能。
着力构建廉政新风气
全面落实新时代全面从严治党各项工作部署，结合“11533”党建融合新模式，立足企业实际，围绕陕煤集团“八个聚焦”务实举措，将党建融入该公司日常经营管理中，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。多样化开展技能竞赛和“党建+”业务培训，提升员工业务实操技能，全力推动党建工作与业务攻坚融合发展，以高质量党建引领企业高质量发展。
国际贸易公司将聚焦“经营管理提升年”目标不动摇，高位谋划，扎实推进。拓宽实体贸易渠道、创新风控管理体系，向着高质量发展目标勇毅奋进。
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