网站首页
集团概况
新闻中心
企业板块
物资服务
陕煤物资商城
西煤云仓
供应商协同管理平台
招采平台
主数据
内部大市场
商务智能
办公系统
OA系统
邮箱
党费缴纳
VPN
企廉网
2024年，资产运营中心坚持以陕煤集团“经营管理提升年”为契机，围绕物资集团“十个全面推进”“六个新突破”工作要求，深耕“合”文化，做强做实“陕煤物资”总品牌，该公司以五个“聚焦”为抓手多点发力，助力物资集团高质量发展。
聚焦内部管控，打造“硬核”团队
梳理流程制度，深入推进流程全覆盖，制度不“留白”，无“盲区”。设定工作目标，制定工作计划，系统逐层分解任务，形成“小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后全面复盘”的总结评估体系。采用数据量化定期考核评估工作成效，激发员工内驱力和竞争性，促使员工主动查问题，找差距，发挥个人能力。通过“合”文化引领，及时调整员工的思想和状态，培养员工的归属感和荣誉感，从而形成强大的向心力和凝聚力。
聚焦“三中心一网络”，实现提质增效
紧抓数智化发展机遇，践行融合理念，构建规范、高效、公正、廉洁的陕煤物资竞买平台。依托平台实现数据资源的共建、共享、共用，加大宣传推广力度，积极与集采库战略供应商建立业务合作关系，扩容升级合作商，强化引流工作，以全面覆盖为目标，以摸清底数为基础，加快拓展社会业务和产业链增值业务步伐，深化以物资全生命周期管理为主线的“164”价值工程建设，切实提高资产使用率，推动闲置资产更好转化为有效资源。
聚焦业务需求，提升专业化能力
对固定资产实行动态管理，及时了解市场变化需求，调整营销策略与方向，因地制宜、分类施策，确保固定资产保值增值。通过自学与外培的方式不断提升图文制作的专业能力，注重创意和设计，满足客户多元化，多样性需求，打造高效率、低成本、优服务的图文制作品牌形象，向陕煤集团、社会市场拓展，挖掘增长潜力，构建长效发展机制。
聚焦“人物环管”，开创安全工作新局面
以物资集团“11263”安全管理模式为引领，认真压实“全链条”安全管理责任，打牢“全流程”管理基础、强化“全周期”应急保障；坚持源头防范，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设为措施，持续完善管理制度，深入推进专项活动开展，加强培训与教育；强化消防管理，提升应急处置能力，以“时时放心不下的责任感”做好安全环保工作，预防各类安全环保事故发生，牢牢守稳守好安全生产“生命线”。
聚焦党建引领，凝聚发展合力
围绕物资集团“11533”党建新模式，巩固党支部标准化、规范化建设，持续将“四微”学习模式作为提升党员党性修养、工作能力和工作态度的有效举措和重要途径，不断增强党组织的活力和吸引力，将品牌建设与中心经营管理、安全环保、群团建设等工作相融合，夯实基层堡垒，激发工作热情，提升工作成效，凝聚发展合力，持续推动党支部工作提质升级，助力中心高质量发展。
2024年，资产运营中心要在“陕煤物资”大品牌建设的引领下，围绕物资全生命周期管理，咬定目标，接续奋斗，砥砺前行，持续发挥全员主观能动性，真抓实干，用“狭路相逢勇者胜”的斗志，“千磨万击还坚劲”的韧劲，持续发力，为物资集团高质量发展作出新的更大贡献。
官方微信