网站首页
集团概况
新闻中心
企业板块
物资服务
陕煤物资商城
西煤云仓
供应商协同管理平台
招采平台
主数据
内部大市场
商务智能
办公系统
OA系统
邮箱
党费缴纳
VPN
企廉网
2024年，西安分公司认真贯彻落实物资集团“六个新突破”和“十个全面推进”工作要求，持续推进物资集团“三件大事”，坚持稳中求进总基调，以该公司“业务效能提升年”为主线，多点发力，统筹推进抢抓发展机遇，持续奋进再造全新西安分公司新征程。
集采平台全覆盖实现降本增效
按照陕煤物资“三中心一网络”大集采数智供应发展模式，该公司着力提升“陕煤物资商城”在煤炭板块的服务力、在非煤板块的推广应用，实现实质性“全覆盖”。配合物资集团实施2025-2026年度集采物资招商招价及电力、化工两大非煤板块二级集中采购招商招价工作，优化供应商资源。夯实物资价格管理，采用“动态监测、科学计算、定期调整”的价格联动机制，切实降低采购成本。
内外协同发展促进提质增效
该公司坚持内外部市场协同发展，一是做优内部市场，按照物资集团打造区域示范供应站品牌要求，探索设置服务网点，增强一线保供能力。并且积极开拓工程项目集采物资供应服务。二是拓展外部市场，用好陕煤内部市场优势，立足集采招商成果，提供优质服务和高附加值，积极开辟新赛道，增强供应链粘性、稳定性和安全性，做大供应链规模。
优化机制体制提升管理效能
该公司不断巩固拓展“精细化管理年”成果，深入推进“业务效能提升年”各项工作部署，着力提升业务效能和运营效率，深化“1234”品牌实施路径，强化成本管控和预算全过程管理，严控“十项费用”，切实把降低成本贯穿该公司业务各个领域。
做强队伍建设提供人才保障
该公司将牢牢把握住“人才强企”这一战略，持续优化专业物资采供队伍。采取委培、自培、外部交流等多种形式，提升职工专业技能。以深化“三个年”活动为契机形成狠抓作风建设的强劲态势，以关键少数带动绝大多数，推动职工强能力改作风，用优良作风聚集发展动能。
构建防控体系筑牢风险屏障
持续聚焦物资集团“11236”安全管理模式，认真压实“全链条”安全管理责任；以“164”工程为主线，落实“物资质量深化年”要求，扩大物资检测覆盖面，坚持物资质量全过程管理，确保物资采购质量；推进物资集团“三个体系”落地实施，提高业务运行过程管控，有效规避和降低风险。
强化党建引领实现品牌赋能
该公司围绕物资集团“11533”党建融合新模式，深塑“四优一新”党建品牌，以“红链引擎”持续为公司输出发展源动力，发挥党支部优势，持续强化新闻宣传报道，提升影响力。聚焦廉洁文化品牌，深化“合”文化宣贯，践行“146”廉洁工作法，深耕优质服务，为打造全新西安分公司汇聚“红色动能”。
官方微信