2024年，建安监理公司将锚定“再造全新物资集团”奋斗目标，围绕“陕煤物资”总品牌建设好“建安监理”品牌，以物资集团“十个全面推进”为遵循，抢抓市场机遇、抓实安全发展、提升服务水平、强化风险防范、加强队伍建设、锚定党建融合、加强成本控制，在落实见效上持续用力，为谱写高质量发展新篇章而接续奋斗！

谋实战略定位，抢抓市场机遇

着力提升监理服务质量，依托内部协作政策优势，精耕内部市场，积极组织试点全过程工程咨询业务，积极拓展项目管理策划业务。在组织架构、人才结构、专业人才培养等方面做出相应调整，向“项目管理”和“全过程工程咨询”方向发展。大力拓展外部市场，重点谋划效益高、体量大、品牌优的项目，依托矿建监理在行业内的优势，持续推进从矿建、房建领域向新能源、信息化、设备监造等领域的转变，开拓火电项目新领域。利用好社会资源进行联合开发，在合规的前提下把市场做大、把合作方式做活，逐渐构建起大市场、大业主、大项目、大产业的经营新格局。

抓实安全发展，强化项目管理

以“严、精、细”的工作态度、以“时时事事放心不下”的谨慎思维，扎实做好全年各项安全工作。借助信息化平台加强在建工程质量监督和施工现场安全管理，发挥监理在工程质量安全方面的监督作用。始终保持“严防控、严管理、严监督、严考核、严追责”的“五严”高压态势，确保安全环保形势持续稳定。严格落实“三管三必须”和集团安全生产责任制，健全全员“安全责任清单”和“年度任务清单”考核体系，形成“人人有责、权责清晰、各负其责”的全员安全责任落实机制。

提升服务水平，树立品牌形象

以物资集团工程咨询+为统领，打造该公司“建安监理”品牌，将品牌理念“树立行业先锋 成就品质工程”融入到各项工作中。以矿山、房建、电力工程三个甲级监理资质为基础，坚持业主需求为导向，主动求变找出路，积极培育化工、设备监造、信息化监理等业务。整体谋划资质提升架构，制定资质升级和增项规划，全方位推进中国设备监理协会设备监理“井工矿山设备”升级资料，承揽业绩、做好人才培养引进、业绩积累工作。稳步推进企业信息化平台建设，顺利完成在监理部试点工作，以信息化助力企业实现“精前端、强后台”的项目协同管理。

强化风险防范，合法合规治企

坚持系统思维、底线思维，建立起防范化解重大风险的“防火墙”。在项目招投标阶段，要注重社会风险，充分考虑项目资源优劣。合同订立阶段要考虑合同风险和法律风险，确保公平、公正和诚实信用。项目实施阶段注重质量安全风险，增强成本和服务意识，项目竣工验收阶段要做好验收管理。深刻认识全面推进依规治企在新发展形势下企业治理中的重要地位，不断提高运用制度建设和标准化建设深化改革、推动发展、化解矛盾、应对风险的能力。

加强队伍建设，夯实发展根基

持续推动人才招聘计划。按照“稳总量、控增量、提质量”要求，根据各专业人才需求，有针对性引进高端人才和专业技能人才，解决好规模扩大造成人员短缺的矛盾。认真研究制定全员素质提升中长期规划，全面提升员工队伍素质。根据资质维护、升级和项目建设需要，努力提高员工工程类注册考试通过率、持证上岗率和业务素质。建立企业人才库，优化专业技术人员结构，健全人才引进、培养、激励等机制体制。通过持续优化人力资源管理，打造经营管理团队和专业技术服务两个核心团队

加强成本控制，确保精细管理

将精细化成本管控贯穿到项目“源头策划、过程督查、终结考核”的全过程。针对各监理部的考核指标设置中，需控制成本，利润指标，对监理费回款、服务质量和服务能力等指标进行量化考核。项目投标前预测成本、利润，选配优秀总监、编制可行监理大纲等，严格按照《经营目标责任书》进行过程管控，出现成本超标、利润下滑等指标不达标情况，人力资源部和成本核算部立即提出预警，采取有效措施严格管控，把精细化成本控制贯穿始终。实现指标能量化、考核有依据、责任可追溯，有效提升成本管理水平。

锚定党建融合，发挥领航作用

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“党建融合质量提升年”为主题，围绕“陕煤物资”品牌体系建设，发挥“红链引擎”党建品牌引领作用，深化“11533”党建融合新模式，持续深化“四个一线”工作法，加速形成载体、路径、赋能和提升的全链条机制。着力强化新闻宣传工作，持续壮大新闻宣传队伍，积极构建人人懂宣传、人人会宣传的工作氛围。着力提升作风建设，以精准决策、高效运行为抓手，将“规范运行事”与“清白原则人”有效结合起来，深耕细作、笃行致远，以高质量党建引领企业高质量发展。