8月17日，陕煤化集团副总经理朱周岐，物流管理部经理高暐、副经理高志兴一行到彬长矿区调研指导物资“零库存”管理模式。彬长矿业集团党委书记、董事长李厚志、物资集团彬长分公司主要领导参加调研。

朱周岐一行首先参观了大佛寺供应站井口物资超市，对“井口超市”运行管理模式、物资供应、井口物资超市材料储备、物资代管工作开展情况进行考察，对于大佛寺井口物资超市建设、物资材料目录完善、采购配送、西煤电商网上交易平台的运行等方面工作给予了高度评价。

彬长分公司总经理柯尊海分别就彬长公司物流制度建设、物资集采、线上交易、闲置资产盘活、物资仓储供应管理；大佛寺矿推进物资“零库存”管理工作；彬长矿区4对矿井井口物资超市建设、物资材料目录完善、采购配送、西煤电商网上交易平台的运行等方面作了汇报。他还表示，自井口物资超市建立以来，彬长分公司实行的按需供应管理模式得到了矿业公司的积极认可，物资供应精细化管理， 24小时的服务模式，实现资源优化配置，使物资供应按照区队需求进行供应，减少了资源浪费，节约了企业的生产成本，提高了企业在市场中的竞争力。

朱周岐指出，彬长物资在煤炭市场低迷形势下，深化细化企业经营管理模式，建立井口物资超市，是新形势下物资供应系统服务转型的重要体现，是提质增效、盘活资产的一大亮点。物资“零库存”的推行实现了井口物资超市“新超市”和区队修旧利废“旧超市”的集中规范化管理，实现了物资材料网络管理系统的全覆盖，全面调动了员工参与企业经营管理、主动创新创效的积极性，彬长公司、物资集团及彬长分公司、大佛寺矿要进一步总结完善，在陕煤化集团全面推广。