7月8日，物资集团2016年上半年安全经营工作会暨区域社会物流中心建设现场会在彬长生产服务中心召开。会议总结上半年安全经营工作、安排部署下半年安全经营工作。公司班子成员、所属单位党政主要领导、机关部门负责人、国际物流公司所属单位负责人等参加了会议。会议由公司党委书记卜志义主持。

今年以来，公司上下认真落实集团公司治亏创效要求，坚持按照“专业化采供固本提效，社会物流拓展增收，相互促进，一体化发展”的经营思路，内保供应服务集团，外拓市场谋求发展，全力推进5+5+3+1战略布局的落地，实现了企业提质增效。上半年，经营总体持续向好，实现销售收入372.74亿元，同比增加185.59亿元，增幅99.17%，其中外销收入完成363.08亿元，同比增加190.62亿元，创利3570.35万元，销售收入同比翻了一番，利润增长超过50%；区域社会物流中心建设重点推进，“八大功能”初见成效；期末库存降至亿元以下，集采价格整体呈现下降趋势；安全形势保持稳定，实现了时间过半、任务过半。

会上，财务资产部、物资管理调剂部、战略发展部分别就上半年经营运行情况、区域社会物流中心建设及降低库存资金占用情况、上半年安全工作情况及下半年重点工作进行了通报；彬长分公司围绕区域社会物流中心建设做了经验交流；国际物流公司潘文欣等四名项目经理代表做了交流发言，通过交流发言，大家分享了在项目开发过程中的心得，增强了大家直面新领域、开发新业务、展示新作为的信心和决心。

总会计师（财务总监）梁林宣读了《关于调整2016年度经营指标的通知》, 2016年外销收入指标由615亿元调整为740亿元。通过加大社会贸易项目储备，关注资金风险防控，发挥集采价格洼地优势，加快企业转型升级。副总经理杨宸分析、安排了区域社会物流中心建设及安全工作，他指出，在推进区域社会物流中心建设方面依然存在思想认识不统一和“八大功能”推进进度不统一；对区域社会物流中心建设如何做、谁来做比较迷茫；在推进区域社会物流建设过程中信心和激情需要进一步提升，希望公司上下进一步加快思想和角色转变，找准自身定位，加快区域物流中心建设，把价格优势转化为销售优势。

按照会议安排，参会人员分两组现场观摩了彬长分公司井口物资超市和仓储中心总库。彬长分公司在推进区域社会物流中心建设工作中，积极运用互联网+这一现代管理手段，依托彬长矿区，着力开发和拓展仓储服务、运输配送服务、代理采购服务、代理销售服务及电子商务平台交易服务等五大功能，实现对内供应效率、质量双提高，仓储设施占用、储备资金占用、内部供管环节人员三减少，对外业务收益、在彬长麟旬地区影响力双提高，体现物资采供专业化的优势，助推物资集团“5+5+3+1”业务架构的实现，为打造千亿级国际化物流集团提供有力支撑。

公司执行董事、总经理郭旭东从公司上半年经济运行现状、业务战略布局及定位、经营风险控制、企业愿景四个方面作了讲话。一是公司上半年经济运行情况简要概括为：“经济运行总体持续向好，内部供应亏损900万元、个别单位问题突出”。二是关于“5+5+3+1”战略布局和定位，要保持定力，坚定不移地推进工作。在五大区域社会物流中心建设上，按照集团提出的“提供仓储、货比三家、随用随取、及时结算”目标，围绕开发八大服务功能，积极探索、创新发展区域社会物流中心运营模式。在五大社会贸易中心建设上，不能仅局限在原有的定位和商业模式，要在巩固现有贸易量的基础上实现提前转型，天津分公司要实现规模与转型并重，在保持现有规模的基础上，做好转型；上海分公司在现有的规模下做好转型，重点向“贸易+金融”商业模式转型；香港分公司要做大规模和效益；重庆分公司要以效益为导向，确保完成全年利润指标。关于三大平台建设，集中采购服务平台要认清业务定位，充分利用资源延伸供应链；进出口贸易综合服务平台要做好国际信用证业务，整合进出口供应链、跨境电商等资源，探索在国内外搭建展贸平台；境外融资与融资租赁平台要拓展外部融资渠道，保障资金需求。以招标、造价、监理为主的工程咨询服务板块，要进一步放权，激发活力，提高竞争力。三是抓好社会贸易风险防控，重点抓好以合作对象的选择为准入，以管理标准化为规范，以项目经理为基础，以商业模式为保障，以集中核算为控制手段等五个环节。四是关于企业前景，要把物资集团打造成为集“金融+贸易”、“贸易+物流园区”、“贸易+产业链”三大商业模式为一体的千亿级国际化物流集团。他指出，从“5+5+3+1”的业务布局来看，公司已经迈出了国际化步伐，经营方式已由传统、单一的内部物资采供，转变为三大商业模式并行的创新型、外向型发展模式，从经营预期来看已经基本实现千亿级规模和体量。各级领导干部要增强大格局意识，引导和鼓励广大员工投身到社会市场去历练、创造价值。

公司党委书记卜志义对贯彻落实会议精神提出五点要求：一是坚定信心，担当作为，强化执行力。各单位要贯彻落实好会议精神，回顾上半年工作，安排下半年工作，凝聚力量、大局至上、团结务实，营造良好的工作环境和积极进取的工作氛围，为打造千亿级国际化物流企业集团共同努力。二是坚持目标导向和问题导向相统一的原则，强化落实力。各单位要结合经营指标调整意见，对下半年目标任务进行量化分解，倒排目标进度计划，倒逼目标任务完成；对工作中存在的各类问题要认真梳理，顺排解决问题的计划，实行挂牌销号，实现既定目标。三是坚持安全第一，生命至上的理念，增强保障力。当前正处于雨季，各单位要居安思危，提高警惕，做好防范，确保安全生产。四是坚持创新驱动发展理念，增强企业核心竞争力。要继续加大改革力度，发扬干事创业的精神，促使企业与个人共同成长。他希望公司上下牢固树立时不我待的思想，按照公司战略布局和发展思路，广大职工要在各自的平台大显身手、大展风采，为公司发展作贡献。五是各级党组织、各级领导干部和广大党员要在“两学一做”学习教育中发挥表率作用，做到以学促做、以做促学，提升学习力。要培养战略思维、辩证思维、系统思维、底线思维和创新思维的能力，更好的适应L型经济新常态和推动供给侧结构改革的新要求，始终使公司的发展沿着持续、健康、稳定的方向迈进。