6月13日至15日，物资集团执行董事、总经理郭旭东，总会计师、财务总监梁林一行前往国际物流天津分公司进行调研，通过现场考察和听取汇报，对天津分公司的市场开发、销售、客户服务、制度贯彻落实四个方面进行了全面了解。

在6月15日召开的汇报会上，天津分公司总经理及各项目经理就任务完成情况、风险评估及分析、项目未来拓展方向及思路等方面的工作向调研组汇报。

郭旭东对天津分公司的业务工作寄予厚望，并从区域总经理工作、项目经理管理、与进出口公司的配合等八个方面提出了要求：一是要求区域总经理抓好业务经理培养，搭建好人才成长平台，学习、探索新的商业合作模式，并做好资金风险、税务风险、业务风险等防范工作，不断提升天津分公司的经营管理水平。二是要求项目经理明确项目的内容、市场行情、国家政策、金融风险以及项目物资的参数、性能、用途，把握好项目的均衡性，并加强学习、提高能力，不断探索由金融贸易向实物贸易进行转变的路子。三是要求天津分公司协调处理好与天津物产进出口公司的合作关系，确保贸易合作的正常开展。四是要求财务部统筹安排好投资资金，避免由于资金闲置给公司增加不必要的资金成本。五是要求财务核算中心安排专人配合各项目经理的业务工作，确保项目运营工作的正常开展。六是要求市场部制定相关业务开展流程及各种凭证、票据的标准，建立完善社会贸易风险防控体系，促使对外市场工作持续健康发展。七是要求国际物流中心统筹协调资金计划、融资、财务核算、项目运营等方面工作。八是要求区域总经理及各项目经理放眼将物资集团打造成现代物流服务平台，加快速度掌握现代化物流各种要关键要素，并能熟练操作金融投资贸易链。

梁林指出，天津分公司要巧妙利用金融工具，减少资金成本，获取更大的利润空间；及时抓住商机，通过焦炭、兰炭的实物贸易反哺陕煤化集团内部单位。

天津分公司表示，将充分利用天津港的地利优势，努力把陕煤化集团生产的煤炭及其附属产品销往华北地区和世界各地。