6月12日上午，物资集团召开专门会议，传达学习和贯彻落实6月8日集团公司干部大会精神，要求公司上下牢固树立“全集团一盘棋”的思想，确保各项经营目标实现时间任务双过半。

    6月12日小长假后一上班，物资集团召开领导班子、机关部门负责人及西安片区有关单位负责人会议，认真传达学习集团公司杨照乾董事长在6月8日干部大会上的讲话精神，要求公司上下站在实现集团稳增长、调结构、防风险、增效益、保稳定的大局，认清集团公司经营面临的三大矛盾，围绕八个方面工作，坚持目标导向，细化责任落实，坚定不移地完成各项经营目标任务。

    物资集团执行董事、总经理郭旭东强调，一是时间、任务要过半。上半年要完成社会物流收入350亿元，利润4000万元，内部供应方面实现盈亏持平。为确保目标实现，各单位要进一步明确具体工作思路和措施，逐一分解落实指标，财务部门按照利润指标分解各单位，核算中心要把控资金使用，统筹解决费用支出，防止突发性支出。二是盘活资金，优化使用。把清欠回的资金尽快进入贸易业务，为企业创收创效，要盯紧落实与内部协作企业达成的清欠协议。三是做好陕钢的铁矿粉供应，追加专项采购资金1亿元，确保月供40万吨，达到陕钢铁矿粉用量的30%以上。四是加快实施第二轮的集中采购工作，发挥集采价格优势，为集团公司降成本做贡献。五是坚持规模与转型并重经营思路，学习对标厦门象屿集团有限公司先进的物流营销模式，进一步明确物资集团今后的发展方向和转型目标。 

    公司党委书记卜志义结合物资集团实际，对贯彻落实集团公司干部大会精神提出要求：一是传达学习好会议精神，把杨董事长的讲话原文转发基层单位，让广大职工原原本本的学习，通过学习，知形势、明企情、强信心；二是齐心协力完成任务指标，围绕年初工作目标，党政齐心协力，坚持目标导向，确保时间任务双过半；三是做细风险防范，凸显五大风险防范，即物资采购领域和招投标过程中的风险、困难形势下的思想波动和队伍稳定风险、经营过程中可能引发的法律纠纷风险、企业提质增效转型发展过程中的经营风险、党员干部道德层面的底线风险，要求各级干部不但勤政、廉政，更要规矩经营；四是抓好雨季“三防”工作，确保物资安全供应；五是强党建凝心聚力，通过开展“两学一做”，进一步引导广大党员做守规矩、扬正气、树信心、转作风，党员领导干部要带头学、带头做、带头改，把“四讲四有”体现到具体工作上、落实到完成目标任务上。