采购中心自成立以来，严格推行“零库存”管理模式，通过一段时期的努力，基本实现“零库存”。

采购中心物资采购管理工作一直面临着库存积压的问题，物资消耗周期的不确定性、计划提报数量的不准确性、使用单位因场地或其它原因接收滞缓等诸多因素，导致库存长期高居不下。为彻底解决这一难题，年初集团公司及物资集团先后出台了《物资集中采购管理办法》、《2016年经济运行方案》等文件，对出入库管理提出了指导性意见。采购中心严格按照集团公司和物资集团有关文件精神，接到计划时与使用单位认真考究计划数量、制定采购订单时与供应商及使用单位协调供货批量大小及到货日期等细节性工作，规范出入库业务流程，严格遵循“先入先出、有入必出”的原则。截止5月底，采购中心库存仅为64.94万元，全部为民爆物品及其它物资的安全库存，比去年同期3850.73万元的库存降低了98.3%。大大做好了需求量、库存量、内部资源量的“三量平衡”，最大限度的盘活了现有资产。