招标公司时刻更新市场信息，研判行业环境，分析自身优劣，近日以“树品牌形象、提升服务标准、改进工作流程、打造专业团队”为目标，延续“稳内拓外走出去”的经营发展思路，强化内控管理抓真务实。

将招标代理汇编资料作为风险防控的首要环节，通过部门互检、质量监督部抽检，消除员工的粗心和麻痹思想，从源头杜绝代理资料的错误及漏洞；落实项目经理负责制，将技术沟通作为风险防控的控制环节，杜绝非正常质疑和投诉；梳理风险防控节点，及时进行风险提醒；修订制度流程，强化执行力就是落实力；每天在公司信息发布平台进行专业问题解答，逐步提高从业人员的服务意识和业务素养，培养出一批站得住、立得稳、担得责、扛得起的项目管理团队。

公司经过几年的发展，“秦源招标”品牌在内外部市场已具有一定知名度，如何将品牌优势转化为内生动力，转化为市场认可的“金字招牌”，仍任重而道远，需要我们不懈努力。