截止2016年4月底，物资集团神南分公司库存物资9516万元，降库存形式紧迫，且存在大量闲置积压物资，影响了物资经营资金的使用效率。

根据集团公司盘活闲置积压物资工作安排，5月3日物资集团下发了《关于盘活闲置积压物资工作安排的通知》。为了认真贯彻落实通知精神，切实加强库存管理工作，扎实推进降库存任务，摸清家底、分类施策，力争实现物资集团下达的库存控制指标，盘活库存资金。“五一”收假伊始，神南分公司立即下发了《关于开展2016年库存管理专项工作的通知》，对降低库存、盘活积压物资工作做出了全面的安排。

由公司物资采购部牵头、副总经理郭丽娜亲自参加，各站库正副职、物资管理员和物资计划部、物资采购部计划采购员及资深专业人员，对库存数据进行了认真的统计、分类、汇总、分析，核查计划来源、核实物资现状、核清积压原因，对每一种库存物资标注生产厂家、主机型号、供应厂商和物资用途、入库时间等信息，分析每一种物资库存原因，涉及物资品种达7000余种、时间跨度达4年半、总金额9516.18万元，为盘活闲置、超储积压物资，实施出库、置换、替代和调剂等各项措施奠定基础。根据数据分析结果，对库存物资特别是闲置、超储积压物资，落实了库存责任主体，安排了分阶段任务，确定了每一阶段实施措施，制订了严格的考核和奖罚政策，确保此项工作顺利实施、按期完成。

“只要功夫深，铁杵磨成针”，相信在物资集团领导及神南分公司领导的高度重视和全面安排下，在各站库、物资计划部、物资采购部和全体员工的共同努力下，我们一定能够打赢这一仗，实现闲置积压物资盘活目标，胜利完成物资集团下达的降库存任务指标。