5月6日上午，物资集团物资管理调剂部负责人带领区域社会物流中心考核组一行6人来我中心，对采购中心2016年一季度区域社会物流中心工作完成情况进行检查指导。采购中心主任、党支部书记、副主任及相关部门负责人参加会议。

会上，副主任代表采购中心，按考核细则就基础管理、基本功能和增值功能三个方面进行了详细汇报。

为贯彻落实物资集团“5+5+3+1”战略格局，采购中心以物资集团《区域社会物流中心平台建设方案》为指导，根据区域社会物流中心建设考核办法，结合中心实际，制定了行之有效的集中采购服务平台建设方案，及采购中心出入库管理制度和物资统计管理制度。同时，按照集团公司《供应商管理办法（2015修订）》对供应商按信用等级分为战略供应商、重要供应商、一般供应商、临时供应商，建立了供应商台账，并按规定定期进行相应的考评，一季度考评供应商135家。期间，采购中心全面深入市场、挖掘客户资源、建立客户台账、完善客户资料，按集团有关规定，定期进行风险评估，截止一季度末共有优质客户89家。在供应商控制库存方面，深入开展代储业务。支护材料、润滑油脂两种材料在彬长、黄陵、神南等区域开展代储，第一季度共下达代储订单33份，计1118.8万元；在电子交易服务方面，采购中心积极配合集团公司进行电商平台建设，一季度收集集采物料图片信息600余条、价格信息1000余条，电商平台已于3月31日上线运行，实现了部分集采物资的宣传、展示、咨询等功能。

考核组成员对采购中心第一季度区域社会物流中心建设工作的完成情况表示肯定，同时详细讲解了区域社会物流中心建设的重要性，客观的分析了存在的问题，并提出了有效的应对措施。最后，要求采购中心要以物资集团《区域社会物流中心平台建设方案》为指导，严格贯彻落实好相关工作。