4月27日下午，物资集团彬长分公司利用“周三学习日”，集中学习了陕西煤业化工集团有限责任公司王海帆副书记、赵福堂总会计师在集团公司物资集中采购工作专题会上的重要讲话精神。

陕煤化集团王海帆副书记在讲话中强调了集中采购工作的重要意义，肯定了近年来集中采购工作取得的成效，指出集团公司将以集采工作为突破口，进一步整顿规范集采工作秩序，通过采取决策支持、系统管理、监督保障等办法，解决因内部相互欠款严重，而影响集团公司正常经济秩序的问题，促使集中采购工作形成良性循环、良性运转机制提高议价能力，降低企业成本。

讲话强调，要“把纪律和规矩挺在前面”，集采工作必须坚持原则，守住底线，集采物资各单位推荐供应商必须通过物资集团在集团公司统一物资采购平台上运行，明确“物资集团是按照集团公司的授权来进行采购，是执行者”的地位，而对集采工作的实施落实情况，是“考验各级人员执行力的一杆秤”要求各单位对集团政令决策坚决执行。今年采购执行单位的模式将创新完善为“先公开招标入围，再进行竞争性谈判，最后由使用单位自主选择供应商”的运营模式，“克服以前邀请招标中一次性报价的弊端，并实现供应商、供应渠道、供应价格三透明”。提倡采购执行单位大力发展生产服务业为主线，创造性的做好内部供应工作，要通过机制市场化、服务市场化，使内部供应工作脱胎换骨。

赵福堂总会计讲话主要对认清集采工作与集团整体经营工作的关系问题进行了深入讲解，指出规范集采工作事在必行。将修订内部结算办法、要求各矿业公司限期，按要求一次性清欠集采资金，保证运行质量提升。

彬长分公司作为集团采购执行单位的一员，将在深入学习讲话精神的基础上，按照物资集团“5+5+3+1”战略布局，加快推进区域物流中心建设，打造现代物流服务平台，实现变内部库房为社会市场，变供应商为物资交易和物流服务商，变价格管理为价值服务的三个职能转变，为集团公司三年治亏创效、提质增效的目标贡献力量。