为贯彻落实陕煤化集团和物资集团年度工作会精神，紧紧围绕“治亏创效求生存、深化改革谋发展”的主线，努力建设节约型企业，有效降低运营成本，近日，榆林分公司出台“治亏创效”实施方案，开展“治亏创效”全员行动。

实施方案从低值易耗品管理、办公经费、差旅费、招待费、会议费、车辆费、水电费、维修管理等八个方面制定了十二条具体措施。公司将定期对实施情况进行通报，并同部门和个人绩效考核挂钩，保证十二条措施贯彻落实到位。

去年以来，公司在认真传达上级会议精神的同时，把“治亏创效”作为形势任务宣传教育的重点，通过专题学习、大讨论、意见征集等方式，引导广大干部职工正确认识当前新形势、新任务，使广大职工树立“过紧日子”、打“持久战”的思想准备，在企业经营压力日益增大的情况下坚定信心和决心，鼓励职工把精力放在节支降耗上，放到“治亏创效”实践活动中去。

公司还教育干部职工，越是经营压力大，越要重视安全工作。积极引导职工把“安全生产、人人有责”转化为个人价值理念，明确安全目标，层层责任落实，强化现场管理，狠抓超前防范，充分发挥好群监员、协管员的安全监督作用，群防群治共保安全。