3月28日下午，由陕煤化集团纪委书记王海帆任组长的集团第一考核组对物资集团2015年度目标责任完成情况进行了考核。物资集团党政领导班子、机关各部门负责人、基层单位党政主要负责人、部分职工代表共计50余人参加了考核大会，会议由集团纪委副书记朱朝晖主持。

本次目标责任考核大会的主要议程包括：考核组组长作动员讲话、听取物资集团法定代表人述职、现场查看企业有关资料和经营业绩完成情况，对干部任用工作满意度和新提任干部进行测评和民主评议，民主推荐后备干部。主要目的是对物资集团2015年度的各项目标责任完成情况进行考核。

陕煤化集团纪委书记王海帆讲话

陕煤化集团纪委副书记朱朝晖主持会议

王海帆在动员讲话中指出：一是要认清形势，齐心协力，共度难关。2015年是集团经营形势最为严峻的一年，物资集团坚持对内保障供应，对外发展社会物流的主基调，以自我革新的勇气和魄力，主动求变，加快创新，打开了两条主线融合发展的新局面，较好的完成了全年各项指标，为集团稳增长做出了重要贡献。眼下，集团处于转型升级的关键时期，干群要坚定信心迎挑战，众志成城渡难关，真抓实干破难题，抢抓机遇谋发展，领导班子成员不仅要勇挑重担，还要与职工同甘共苦，领导班子成员薪酬水平和发放要与职工同步进行。二是要深化改革，勇于创新，努力完成全年各项指标。今后几年内，集团的经营和考核工作改革力度将进一步加大，通过赋予企业产量安排、关停并转、人员分流、产品销售、盘活资产、内部改革、工资管理等经营自主权，鼓励企业负责人大胆主动办企业，以效益最大化为原则统筹安排工作。集团也会在人员转移、平台搭建、内部协作、融资环境等方面给与必要的指导和支持。物资集团要充分认清形势，加大工作力度，认真按照治亏创效方案和年初制定的目标任务开展工作，加快打造新产业、新业态、新模式，助推企业转型发展。三是就本次考核的内容、程序、方法和要求进行了说明。

王海帆同志在会上对物资集团2015年工作给予了充分肯定，物资集团在转型升级的关键时刻主动变革，公司营业收入大幅提高，库存大幅度下降，社会贸易物流创新发展，2015年较好的完成了各项工作任务。

公司执行董事、总经理郭旭东作述职报告

物资集团总经理郭旭东从物资集团2015年工作情况、2015年度目标任务完成情况以及2016年的工作设想向大会进行了述职。述职从四个方面对2015年公司整体运营情况和取得的工作成效进行了报告，并且提出了2016年的战略布局、任务目标、整体工作思路和今后工作努力的方向：一是打造现代物流服务平台，构建五大区域社会物流中心。以《集团公司物流产业实施规划》为指导，结合西安采购中心和各物资分公司的区位优势和业务条件，建设西安、彬长、黄陵、神南、榆林五大区域社会物流中心。二是创新商业模式，拓展五大社会贸易中心，实现规模和效益双提升。以香港为中心,融合国际贸易供应链,打通境内外贸易物流及融资通道；以上海为中心，创新践行“贸易+金融”运营模式;以天津为中心,创新践行“贸易+产业链”运营模式;以西安为中心,创新践行“贸易+物流园区”运营模式, 向西对接丝路经济带；以重庆为中心，扩大贸易规模，拓展贸易空间。三是搭建三个平台，实现供应链物流和金融社会物流持续融合发展，促进物资集团提质转型。集中采购平台对内保供应，对外整合社会市场资源；境外融资与融资租赁平台打通陕煤化集团进出口贸易通道；进出口贸易综合服务平台创新商业模式，搭建展贸平台。四是以“放权、放活”为动力，把工程服务板块打造成新的利润中心。