12月10日上午，物资集团召开会议，认真学习传达陕煤化集团董事长杨照乾12月8日在集团公司召开的2016年有关工作部署专题会议的重要讲话精神。公司领导班子成员、机关全体工作人员以及所属各单位党政领导参加了本次会议。

会上，公司财务总监、总会计师梁林组织与会人员全文学习了集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳的重要讲话，并对两位领导的讲话精神进行了分析解读。

公司执行董事、总经理郭旭东围绕讲话精神，从五个方面认真分析总结了公司在当前大环境下所面临的新问题、新任务，并就如何贯彻会议精神，对公司2016年工作提出要求。一是各部门、各单位继续严格落实集团公司三季度制定的二十二条规定和物资集团制定的应对当前困难的十条规定；二是构建“5+5+3+1”战略格局，加快商业模式创新。公司要围绕一个定位、两条主线融合发展，推动公司发展提质转型，力争将物资集团打造成集“贸易+产业链”、“贸易+物流园区”、“贸易+金融”为一体的国际化现代物流企业，用三个商业模式解决风险问题和业务发展问题；三是加快区域社会物流中心建设，加大代储代销和集中采购力度，扩大集采范围和覆盖面，做到优质服务；四是各单位要在新的商业模式下找准自身定位，积极谋划2016年的工作；五是加大绩效考核力度，强化执行力。把考核机制完善起来，把责权利统一起来，激发内生动力。通过制定刚性指标，严格考核，进一步增强干部职工的执行力和落实力，治亏创效，推动公司长远发展。

郭旭东在会上还带领大家学习了《放大你的格局》一文。他要求公司干部职工要坚定信心，用大格局、大视野、大胸怀看待自身和企业的发展，要打破仅仅以“规模”为主体的发展模式，集中两年时间推动“规模加转型”的体制机制转变，不断扩大企业的发展空间。

党委书记卜志义作总结讲话。他结合会议精神的贯彻落实提出具体要求。一是各部门、各单位要高度重视集团公司明年乃至“十三五”经济发展思路和工作部署，迅速组织职工通过各种形式，认真学习传达公司贯彻陕煤化集团专题会议精神的总体要求；二是要居安思危，图强思变，共谋发展，精心谋划2016年的经营工作；三是要求各单位做好今年年终收盘、安全管理和稳定工作；四是要结合会议精神的落实，开好以践行“三严三实”为主题的两级班子民主生活会和组织生活会。