随着现代物流技术体系跨越式发展，传统的配给模式早已成为历史。支撑新时期第二产业内企业日常经营运转的物资工作，是以高效合理的物流来实现。而企业常规物流工作，既有原材料购进、产成品售出等外部物流，又有内部单位、车间物资调配移动的内部物流。其中单就内部工矿产品物流而言，“供应好，周转快，效益高”无益是企业一贯追求的目标。为此，则必须建立一种新的供应模式，实行内部物资配送制。

具体说来，工矿产品配送系统的建立应从自身的特点和现状出发，遵循实用性强、效益高的原则，有步骤地进行．并不断完善。首先，完成配送中心的设置，使其成为融保管、分拣、调拨等多项职能于一体的物流中心据点。其次，对非第三方配送的配送对象加以选择，重点保证需求量大，有消耗规律的物资；资源相对稳定，能最大限度满足生产需要的物资；库存占用资金较多的物资，通过配送，库存能有明显下降。一般来讲，钢材、木材、水泥等物资都比较宜开展自有配送。再次，对于配送方式要结合物资消耗规律、物资本身特点、运输工具和运输路线综台考虑。如木材体积大、耗量多，可用整车配送，减少不必要的装、搬、倒等工作量，从而减少费用开支。钢材由于重量大、体积小、消耗规律强，可用适型货车，实行“三定一送”，即定点、定量、定时，送货上门的配送方式。对于二、三类小型材料或零部件可安排小型车，根据用户要求实时配送。最后，有关运输路线的安排，务求设计科学，可通过“方案评价法”、“数学计算法”、“节约里程法”等有效算法，计算出成本低、能耗低、运力使用合理的配送路线

在上述因素都得以充分考量之后，工矿产品将企业带来多重效益，如仓储成本降低、储备资金利息支出减少等各项费用的削减；同时使生产所需物资的品种规格、数量质量进一步提高。此外，还能通过对配送服务合理收费的方式创收增效，使工矿产品的管理工作发挥更大的效益。