储运公司适应企业转型发展和物资集团财务核算新要求，为便于公司管理层全面掌控企业情况，通过数据了解、跟踪企业生产经营运行情况及变化，评价生产经营活动的效果，寻求改进措施，建立了“企业运营效果评价指标体系”。

此运营效果评价指标体系由企业人员固定资产固化指标、财务资产管理指标、仓储销售业务运营指标、综合运营效果评价指标四个部分28个单项指标组成。每个单项指标设定力求科学合理，能反映某项生产经营活动的基本情况、变化情况及改进效果。比如针对仓储作业，设定了作业量、油料消耗 、动力消耗 、人工成本费用等共6个统计指标，通过前后指标的对比分析，可以得出采取某项措施后，仓储作业在成本、作业效率上的变化，达到控制成本、提高作业效率的目的；一些进度性指标，如营业收入目标任务完成率 、营业成本目标任务完成率 、营业利润目标任务完成率，则可以使管理者对企业目标任务完成情况随时了解；综合评价指标，如生产管理满意度、社会效益贡献度则可以综合评价管理效果及社会效益的综合情况。

企业运营效果评价指标体系的建立，增加了企业对生产经营情况运作的可控性，结合相应的管理措施的使用，可达到提升经济运行质量和效率的目的。