近日，榆林分公司开展了以“大干两个月，全力完成年度目标任务”为主题的劳动竞赛活动。这次活动旨在落实10月29日物资集团召开的区域社会物流业务推进会和第四季度党委工作例会精神，确保年度各项目标任务顺利完成。

受到各种因素影响，前三季度，榆林分公司销售收入、库存控制等主要指标没有完成计划任务。面对严峻的经营形势，为激发广大干部职工的工作热情，全力完成年度目标任务，公司开展了此次劳动竞赛活动。

公司以物资集团下达的年度经营指标为基础，向上浮动制订了劳动竞赛目标，并明确了五条实施措施。一是进一步加大外销市场开拓力度，扩大外销优势，实现“以外补内”。全年完成外销收入8000万元。二是全力做好内部物资供应保障，服务好矿井生产建设。全年完成内销收入13000万元。三是加强应收账款管理，提高应收账款周转率和回收率。应收账款降低率20%以上。四是加强库存管理，采取有力措施切实降低库存。年内将库存控制在400万元以内。五是严控各项费用支出，节约期间费用30万元。