10月26日，彬长集团召开2015年前三季度经济运行分析会暨区队物资“零”库存现场会。会前，彬长集团执行董事、党委书记李厚志率领与会人员分两组对大佛寺井口物资超市进行观摩指导。彬长分公司总经理柯尊海、副总经理秦宏亮、郭文哲陪同参观。在区队“零”库存现场会上，柯尊海还代表彬长分公司对大佛寺井口超市建设、运行模式等情况做了经验介绍。彬长集团所属各二级单位党政领导、各相关生产经营业务部门负责人共140余人前来观摩。

参观过程中，大佛寺井口超市管理员首先向参观人员讲解并演示井口超市管理信系统的功能模块和业务流程。李厚志对彬长分公司在大佛寺矿业公司的密切配合下，用最短时间建成井口物资超市并实现规范运营所作的大量工作给予了充分肯定和高度评价，大佛寺井口物资超市的建成运行，对于激发企业内生动力，提高经济运行质量，实现降本增效，推动企业逆势发展，实现矿井区队物资“零”库存管理目标提供强有力的支撑。

面对持续低迷的煤炭市场形势，加强物资管控，对于降低煤炭生产成本，提高经济效益起着举足轻重的作用。彬长分公司围绕年初提出的加强和改进内部服务工作思路，主动适应煤炭经济“新常态”，大力推行井口超市化管理模式，把井口物资超市建设作为改进物资供应服务手段，提高专业化服务水平有效途径，在借鉴峰峰集团、淮南矿业在精细化管理、成本控制等方面先进经验基础上，采取先行试点，再复制扩大的方法，对井口物资超市建设和管理运行模式进行了有益探索和实践。

据悉，大佛寺井口物资超市是按照“前店后库”的思路，实行“一站式”管理，以优质、快捷、准确零距离服务矿井生产一线为宗旨，超市配备保管人员7名，采用2×12小时两班作业，为大佛寺矿各区队提供7×24小时即时发料、分拣及配送服务，最大限度地满足矿井生产急需物资。井口物资超市以常用耗材、配件为主要存储品种。超市采用“目录式”管理，目录（品种、最低库存数量、品牌、包装、供应价格）与使用单位共同确定，确定后的物资目录按照“随领随发”、“领多少发多少”的原则，向矿井提供优质的物资供应服务。为了确保井口物资超市高效运转，及时补充货源，彬长分公司通过建立高效快速地补货机制，对超市内的物资采取代储方式进驻超市，以达到随时按需供应目的。同时，配套开发建设完善的井口超市管理信息化平台，为使用单位搭建了一个物资选用平台，实现了超市内的物资随时查询库存，物资领用采用刷卡领料，真正实现了从计划、审批、领用网上实时管控，提高了工作效率。通过取缔区队库房，积极推行物资“零库存”管理体系，以大佛寺矿业公司为试点设立物资井口超市，彻底改变了以往矿井单位队队设库，库库积压，彻底杜绝了大手大脚、铺张浪费，跑冒滴漏常态化等不良现象发生，降低企业生产成本，实现粗放管理向精细管理的转变，下一步彬长分公司将力争陆续建成胡家河矿和小庄矿井口物资超市，最终实现井口物资超市在彬长矿区全覆盖，构建彬长新型现代化物资管理体系，共同打造陕煤化集团物资管理标杆企业。（刘增跃）