10月29日，物资集团召开区域社会物流业务推进会和第四季度党委工作例，贯彻落实集团公司经营分析会议精神，动员公司上下提振信心，攻坚克难，抓住最后两个月时间，全面完成今年各项工作任务。

在上午召开的区域物流业务推进会上，公司班子成员，基层单位党政主要领导、机关部门负责人等60余人参加了会议。会议由公司党委书记卜志义主持。

公司总会计师（财务总监）梁林传达了集团公司三季度经营分析会精神，要求公司上下认真贯彻严总提出的“四个结合”，坚持“四个原则”，谋划明年乃至十三五工作。副总经理杨宸围绕安全生产、库存管理和区域社会物流中心建设，指出了当前工作中存在的主要问题，对下阶段工作提出三点要求：一是进一步提高认识，主动作为抓好安全工作；二是不断优化结构，降低库存，提高资金效率，满足矿井生产；三是按照“三个转变”，遵循“234”原则，切实推进区域社会物流中心建设工作。

会议通报了公司前三季度经营运行情况，通报指出：公司前三季度完成销售收入299.69亿元，同比增加163.85亿元，创利5013.76万元，其中社会贸易收入274.64亿元，完成了预期目标。会上，黄陵分公司、储运公司分别就经营情况及区域物流建设作了交流发言。

执行董事、总经理郭旭东讲话

公司执行董事、总经理郭旭围绕公司战略布局、区域社会物流建设、体制转型和体制机制创新四方面提出要求。一是进一步明确公司“5+5+3+1”的战略布局。即：供应链五大中心、金融物流五大中心、两条线融合建立三个平台、工程服务。通过这样的布局，最终使物资集团成为集贸易加金融、贸易加产业链、贸易加物流基地的国际化物流集团。二是着力打造现代物流服务平台，建设区域社会物流中心，以集中采购为手段，逐步实现仓储服务、代理销售、配送服务、代理采购、金融服务、增值服务、电子交易、保税物流八大服务功能。三是推动公司提质转型。围绕战略布局和区域社会物流中心建设，利用业已形成的贸易+金融、贸易+产业链、贸易+物流基地三种模式，推进营销模式创新，完成由内部供应向社会销售的转型。四是推动体制机制创新，按照搭建平台，扁平化管理、提高效率的原则，不增加机构，不增加管理人员，加快探索并形成人员竞聘、薪酬激励机制。

党委书记卜志义主持会议并讲话

公司党委书记卜志义总结会议时要求，一是凝心聚力，攻坚克难，全力以赴完成全年各项目标任务；二是抓好年终安全生产工作，落实好党政同责、一岗双责、齐抓共管的工作格局；三是持续抓好“三严三实”专题教育，开展好“严以用权”专题研讨会，组织党员学习《廉洁自律准则》和《纪律处罚条例》，学习《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》。

副总经理杨宸安排安全生产、库存管理和区域社会物流中心建设    

总会计师梁林传达学习集团公司经营分析会精神

在下午召开的公司党委第四季度工作例会上，储运公司、彬长分公司等六家单位汇报了前三季度工作完成情况和四季度工作安排。纪委、党群工作部就前三季度工作做了总结通报，对四季度党委、纪委重点工作做了具体安排。

党委书记卜志义结合汇报发言提出工作要求：一是加强党建工作，正确认识党建在企业建设中的地位和作用，把党建工作和经营工作有机结合起来，发挥好党组织和党员的作用。要对全年的工作进行“回头望”，没有做的工作要补上；全力推进创建服务型党组织工作，探索开展四个服务，提高四个服务效果；抓好“三严三实”专题教育，组织开展“严以用权”专题研讨，不走形式，注重效果。二是抓好中国共产党《廉洁自律准则》和《纪律处罚条例》两个法规的学习，要保证人手一册法规读本，组织多种形式学习，强化干部作风建设，严格落实好“两个责任”，自觉做到廉洁从业。三是做好群团工作，群策群力做好党的工作。群团工作是凝心聚力的工作，要抓好年轻人这个群体，发挥青年人的朝气、锐气。四是抓好安全工作，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作机制，落实安全责任。

会议还讨论通过了《物资集团思想政治工作研究会章程》，选举产生了首届政研会组织机构。