精细化管理作为一种企业管理理念，将工作的分工与服务质量建立在常规管理基础上，并将常规管理引向更深层的一种基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所带来的资源浪费，优化资源利用和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”到企业所属各单位、各部门、各班组、以及个人的工作都到位、完美、极致，达到标准化、流程化；而“细”则是在“精”的基础上，把工作量化，使之更完善、更细致；不粗糙、无差错；不遗漏、零缺陷。

而实践证明，管理体系标准化是精细化管理在企业经营环境，全面实现的最行之有效的手段。管理体系标准化，将企业内部全组织全环节的内容一一定义，建立起一套既科学规范又操作性强的制度体系，形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。将物资管理高责任性岗位的不安全因素降至最低，将企业管理细化到每一处，把工作中的每一个工序都标准化、程序化，使整个工作流程更加规范、优化、有条不紊的进行，最终形成“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的闭合管理系统。这个闭合系统中，工作流程顺畅了，工作环节减少了，影响工作质量的人、机、物、环境等因素得以优化、控制，工作效率自然提高了，企业亦随之实现高产高效。

物资集团本次推行管理体系标准化，就是要分单位、分范畴、分岗位的将集团内所有职责操作规范集合，对所有岗位编制作业指导书，强化全员岗位考核，建立一套富有创新精神特色的岗位价值精细管理体系。极大的调动员工的积极性和创造性，优化人力资源配置，使企业的管理境界全面提升，企业的知名度和美誉度逐步提高。

物资管理种类繁杂，特性各异，实施精细化管理必将使一个长期、艰苦、细致、复杂的工程。要抓住本次管理体系标准化建设过程，结合实际的进行探索，使精细化管理顺其自然的融入企业管理和生产经营中。最终建立一套真正适合本单位发展的，既科学规范又便于操作的管理体系，让员工在一种动态管理中不断规范自我，完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，从而推进企业精细化管理的工作更好执行。（郑婧）