为积极应对持续低迷的煤炭经济形势，保障供应、提升服务，物资集团神南分公司结合自身实际，大胆创新，通过不断深挖企业内部潜力，紧紧围绕公司经营管理中心工作，以强化库存管理为手段，实现降本增效；以创新营销模式为契机，增收企业利润；以保税库运营为抓手，推动区域物流发展，多举措狠练苦功降本增效。

强化库存管理，减少储备资金占用。为进一步加强库存管理，提升责任意识，落实责任目标，公司通过做好物资消耗、库存统计分析工作，全力以赴实现物资集团下达的库存控制目标，一是以开展寄售超市化管理为主导原则，不断扩大寄售规模、品种及数量，缩短采购周期，降低库存资金占用比率。目前，公司通过公开招标方式进行了6批次109类物资采购，寄售与供应链物资达到156个厂商25000多种。二是全方位实施“三位一体”管理手段，充分发挥物资采购员从计划、采购到出库整体业务链管控功能，同时联动供应站计划员、物资管理员真实掌握矿方需求，联合使用单位，制定需求计划确保物资全部出库，从抓好计划源头、严把两级利库工作为关口，有效控制库存管理。三是量化业务流程对症下药：通过对业务工作流程数据的记录、传递、汇总和分析，明确掌握业务信息，汇报库存动态，采取措施对症下药，全方位提高工作效率。四是多手段促销保供应，加强计划员、物资管理员与矿业公司的交流与沟通，跟踪专项计划，切实掌握神南各矿业公司物资需求信息和使用规律，实施库存定额管理，确保计划不流失、不丢单，保障供应及时高效。

提速保税库运营，推动区域物流中心建设。以打造陕北地区公用型保税库为依托，解决陕北地区进出口物资的供应和储备问题提供了便利平台，进一步满足企业内部需求、降低库存成本、提高资金使用率。目前，公司已与美国久益、德国艾柯夫公司等13家供应商入驻保税库达成合作协议。今年上半年，保税库累计入库1995.96万元，出库1127.21万元，总库存约868.75万元。据悉，由于交货周期的原因，预计2016年4月前寄售货物将全部入库，总资金约2800万元。保税库的运营为拉近服务型企业与生产型企业的合作提供了基础。神南分公司将进一步以保税库为平台，大力开展社会化区域物流的发展，增收效益。

此外，神南分公司通过不断强化经营管理考核工作，增强全员安全意识、责任意识和执行能力，层层落实，以提升管理水平、推动人才队伍建设为主线，以加强基础管理、强管控挖潜力为举措，在控制成本、提高效率、增加效益上下苦功夫、狠功夫，推动企业健康持续发展。（孟慧）