物资集团为进一步提升公司管理水平,规范业务流程,实现标准化管理，于2015年6月29日在全公司范围开展了管理体系标准化建设。管理体系标准化建设工作共分为岗位描述、制度及流程建设、风险防控及绩效考核建设、制作工作手册四个阶段，目前已进入第二阶段的建设工作。

根据物资集团管理体系标准化建设工作安排，为确保流程建设工作顺利开展，2015年9月7日至9月10日，分别在储运公司、彬长分公司、榆林分公司、神南分公司、物资集团机关、黄陵分公司开展了6次流程建设专项培训，榆林分公司、神南分公司、彬长分公司、黄陵分公司、储运公司、物资公司、秦源招标公司、秦源工程公司、建安监理公司、进出口部、物资集团机关11个单位共超过150名相关人员参加了此次培训。

此次培训，物资集团特别邀请了华夏基石咨询公司的专业流程设计师作为授课老师。培训会以PPT课件讲解、实操专业流程制作软件VISIO的演示以及现场答疑等形式，对流程的定义、流程的核心内容、流程的制作过程等细节进行了耐心讲解，并且通过让各学员现场直接制作本单位流程的环节，进一步让大家掌握制作流程的相关要素及方法。

物资集团在培训会上进一步明确了管理体系标准化建设第二阶段的工作目标、任务和相关要求，强调流程建设对管理体系标准化建设的重要意义。管理体系标准化建设第二阶段工作将于2015年9月30日完成，工作内容为各单位制度以及流程的建设，其中流程建设是整个管理体系标准化建设的核心内容。此次体系建设将使物资集团从传统的职能管理向流程管理转变，是现代企业管理的核心内容，也是企业管理升级的必然选择。企业流程建设主要是解决经营管理及业务开展过程中的中间层次多、流程不闭环等问题。流程管理将使每个业务达到缩短流程周期、节约运作资本、降低企业的运营成本、争取企业利润最大化的作用。