5月22日上午10时，物资集团黄陵分公司三楼会议室正在开会，参会的有物资集团部门负责人、分公司领导班子及中层管理人员，会场没有以往那么正式，也没有那么严肃，既没有领导做长篇发言，也没有领导点名发言，大家却你一言我一语说的正欢，原来是一次物资集团“零距离”接触的一次工作调研。

按照物资集团机关部室包联所属单位工作安排，黄陵分公司是物资集团计划管理部的包联单位，这是包联方案实施后集团公司计划部首次到基层进行工作调研。大家虽说认识，但是坐到会场里还是有些拘束，为了让大家放松情绪，真实了解基层的现状，说出工作中存在的问题，李超部长一开始就开门见山的告诉大家：集团开展包联活动的目的，是为了改变机关工作作风，强化机关人员服务意识，提高服务基层的工作效率，建立沟通顺畅的管理机制。这个活动不是走过场，他们此次前来是来了解困难、征求意见，为基层排忧解难的，生产经营中有什么困难？对政策、制度执行过程中还有哪些疑问？还需要集团提供哪方面的帮助、支持？大家都可以提出来，我们共同探讨，即使我们不能立即解决问题，也可以第一时间把大家的意见和想法汇报到集团。

了解了上级的真实想法，黄陵分公司的各级管理人员都卸下了思想包袱，围绕各自的工作大家各抒己见：总经理冯建军提出，由于受区域地理位置的影响，黄陵分公司立即开展区域物流业务尚不具备条件，利用自身优势------专业化队伍，优质服务，存储场地等，正在尝试与有关供应商协商成为一级代理，或通过租赁库房，扩大市场知名度，逐步渗透进入市场；业务部门负责人提出由于资金紧张，不能保证带储代销物资优先结算，影响了库存物资的及时补充；二号煤矿供应站负责人就集采物资到货周期长、开具发票慢提出了自己的意见；一号煤矿供应站负责人谈到矿井压缩成本、计划锐减的问题上，大家一致认为要完成全年的目标任务，必须立足于外部市场的开拓，就该问题进行了十分热烈的讨论。

大家的发言，调研组都一字一句认真的记到了本子上，为了给大家鼓劲，他还把集团“以外补内”的政策再次进行了详解，给大家吃了一颗定心丸。

两个多小时的时间很快就过去了，他们没有吃饭就离开了黄陵分公司，临走前，调研组告诉大家，他们会把基层的真实声音尽快反映上去，以后会经常下来的。（潘洁）