2015年，面对煤炭市场持续低迷的形势与公司改革发展的要求，黄陵分公司主动而为、知难而进，通过走访调研、讨论座谈等手段，研究制定了一系列制度办法，多措并举加强经营工作。

统一思想，引导职工应对新常态。公司党委利用专题学习、公司例会、网络宣传等方式深入开展形式教育，向职工讲形势、讲优势、讲前景、讲挑战、讲稳定，进一步统一职工的思想，引导职工认清当前形势，明确目标任务，了解企业的应对措施，增强战胜困难的信心和勇气。

集思广益，发动群众建言献策。公司党委组织中层管理人员召开专题学习讨论会，就陕煤化集团“二十二条措施”、物资集团“十项措施”、物资集团一季度经营例会精神及总经理郭旭东到黄陵分公司调研指导时的讲话精神进行了深入学习讨论。同时，发动干部职工积极探索，就企业在困境中经营发展建言献策，理清模糊理念，降低过高的期望值，形成理性思维。

强化经营，力争时间任务双过半。一是积极追踪内部订单，通过对服务矿井的及时走访，掌握服务对象的需求，确保内部订单不流失。二是持续加大外部市场开拓力度，深化与上游供应商的贸易合作，在做好与供应商的上游贸易同时，开展区域市场调研走访，力争开拓区域市场。通过内外两手抓，以“外”补“内”，全力保障上半年时间任务双过半。

开源节流，精打细算过日子。引导职工牢固树立过“苦日子”、“紧日子”的思想。严格易耗品管理，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，培养勤俭节约的习惯；严格公务接待管理，控制接待支出；严格出差审批流程，控制差旅费支出；严格公务用车审批，坚持合并用车，切实降低车辆费用等。加强管理，主动作为，从源头管控，切实降低企业成本。

俯下身子做服务，不断提高服务水平。检查定期走访服务对象，了解需求，提升服务水平；不断优化和改进工作方法，最大限度缩短采购周期、提升采购质量，提升服务质量；配合母体单位做好各项临时工作，如会议参观、环境卫生整治等活动，不断密切关系，促进各项业务开展。

规范用工管理，完善绩效考核薪酬分配。结合公司实际，修订完善公司薪酬管理制度。把经营指标、安全质量标准化、环境治理等量化考核，加大考核力度，将绩效考核后的效益工资分配权下发至各部室，做到优绩优酬、按劳发放，切实调动广大员工积极性。

落实责任，加大货款回收力度。对内积极与服务对象沟通协调，获取服务对象的理解和支持，保证内部货款及时回收，减少公司资金占用率。对外加强风险评估，在开展外部贸易时要积极规避资金风险，确保外部市场资金回收率100%。

“七项措施”既是黄陵分公司贯彻落实上级要求的重要行动，更是企业走出困境、平稳发展的必由之路。下一步，黄陵分公司将严格按照“七项措施”扎实开展好经营工作，确保年度任务顺利实现。（韦波）