为认真贯彻落实陕煤化集团“二十二条措施”及物资集团“十项措施”，近日，榆林分公司结合实际研究制定了六项主要工作的具体实施方案，以扭转当前经营亏损的局面。

一是进一步加大社会市场开拓力度，扩大外销优势，实现“以外补内”。继续做好对巨隆集团的钢材销售，做好巨隆集团阀门代理代销，做好同西宁特钢业务开拓。在此基础上，积极争取其他衍生产品的销售和代理工作，力争在上半年提前完成全年外销利润200万元。

二是全力做好内部物资供应。内部物资供应是公司的立身之本。特别是在当前的困难时期，更加需要下大力气把工作做细做好。各业务部门和供应站要配合做好矿井工作面回撤、安装，设备大修，招标比价等工作，服务好矿井生产建设。

三是大力加强应收账款管理，提高应收账款周转率和回收率。财务部门制订清收计划，责成专人进行清收，力争应收账款降低率20%以上。

四是加强库存管理，采取有力措施切实降低库存。加强同矿业公司的沟通协调，能代用的代用，能调剂的调剂，实实在在的消化现有库存。年内将库存控制在400万元以内。

五是严控费用支出，增强节约意识。严格控制会议费、招待费、车辆行驶费用等各种费用支出。严格执行厉行节约的有关规定，加强全员节能降耗意识的培养，并让其成为员工的自觉行动。力争节约期间费用50万元。

六是加强形势宣传教育，统一思想和行动。采取会议通报、支部学习、宣传栏等多种方式开展形势宣传教育，不断增强员工的忧患意识、大局意识、责任意识和执行意识，要向员工讲清危机的严重性、长期性、复杂性，讲明煤炭行业已经面临的种种压力和困难，切实把广大员工的思想和行动统一到公司的决策部署上来，让全体员工树立信心、同舟共济、共度难关。

公司还制定了贯彻落实集团公司“二十二条措施”和物资集团“十条措施”的六条具体方案的责任分解一览表，明确了每一项工作的责任领导、责任部门、配合部门和责任人，将工作进行分解和落实，确保执行效果。（万朝气）