7月31日，为期三天的《陕西煤业化工物资集团有限公司工程项目管理培训》在西安圆满结束。物资集团机关及所属各单位工程项目管理人员共37人参加了培训。

开班仪式上，公司战略发展部部长结合物资集团实际，全面客观的分析了公司工程项目管理的现状，明确指出工程项目建设管理中存在的问题。他强调，为提升公司工程项目管理整体水平，促进工程项目管理工作的有序开展，特举办了本次培训活动。

培训邀请了西安科技大学的三位工程项目管理教授，主要从“工程项目管理、工程建设质量管理与控制、工程造价的编制及审核”三方面，详细讲授了工程项目管理范围及职责、实施流程、规范的管理模式和国家、行业最新技术规范及标准，并结合案例对容易出问题的重点管理环节进行了分析。培训最后，公司项目管理业务主管对项目管理制度进行了详细的解读，进一步统一了项目管理规范和标准，有效解决了工程项目管理中存在的问题。

此次培训不仅明确了各级管理部门的职责，理顺了管理流程，理清管理思路，同时还提高了专业管理理论水平，提升工程项目管理技术控制能力，为实现工程建设规范管理，保证工程项目建设安全及质量，保障工程项目管理工作的良好开展奠定基础。（王武俊）