近日,神南分公司物资计划部、物资采购部、市场营销部全体员工在公司三楼会议室召开了“业务流程再造提升服务水平”的专题会议。物资集团计划部部长李超、公司副总经理郭丽娜出席会议，会议由市场营销部部长史国强主持。

李超部长对公司各项工作有序开展表示肯定，高度评价了此次会议的重要性，希望公司全体员工再接再厉，做好做实公司荣获物资集团2013年度先进集体的荣誉成果，干好本职工作，继续促进分公司各项工作顺利开展。

会上，郭丽娜汇报了公司计划、采购业务整合情况，明确了业务整合的构思、要求及分工，并对以上两个部门提出了要进一步加快建立定额体系建设和完美订单概念的要求。随后物资采购部员工做了自我介绍，并对今后的工作做了表态发言；三个部门依次汇报了各部门最新的人员分工和工作职责，同时将近期的重要工作进度及下一步的工作计划做了详细的汇报；史国强宣读了集采文件和集团公司最新下发的五项规定。最后，各部门针对各自的相关业务开展情况进行了部门衔接和沟通，全员通过讨论梳理解决了很多业务问题和难点。同时，也向李部长汇报了需要集团协调沟通的一些问题，比如与各矿方签订销售合同的难度、供应商货款支付困难等问题。

业务流程再造是为了适应陕煤化集团扁平化管理机构的设置，为了提高服务水平，简化业务流程，缩短供应周期，注重效率与效益并行，特别进行重新思考与设计，并确立了一条思路：自主计划、自主采购、自主销售，最终实现“消费需求不缺货库内物资不积压”追求零库存的目标。（刘晨）