2012年，物资集团黄陵分公司认真落实“优质供应，完美服务”的理念，以效能监察为抓手，努力降低物资采购成本，及时保障了黄陵矿区生产建设物资的需要。全年配合黄陵矿业集团组织物资招（议）标93项，中标价与供应商平均报价相比，节约采购资金3864.82万元。在为黄陵矿区取得良好经济效益的同时，也有力地促进了黄陵分公司整体廉洁从业能力的提高。

强化物资招（议）标的效能监察。黄陵分公司从年初就把物资招（议）标工作确定为效能监察全过程管控，通过对招（议）标工作的各个环节细化督察，对招标文件的编制、拟邀请的投标人的资格审查、开标和评标工作的规范性都进行了细致的改进。尤其是在对拟邀请投标人的审查中，对注册资金、相同行业的业绩、市场口碑和该企业经营状况等都认真进行了解，对不在同一起点或水平相差太大的，都会提出重新邀请投标人的建议，以尽可能保证每次物资招（议）标对投标人的公平、公正的对待。

完善物资招（议）标的付款方式。黄陵分公司根据煤炭市场的变化，及时调整通用设备和大型材料的付款方式，将长期习惯的3:3:3:1付款方式调整为0:5:4:1，想方设法为黄陵矿业公司节省资金，对于大型设备通过改进商务谈判的方式，与候选中标单位进行约谈，中标单位须先付履约保证金或履约保函的形式，然后再付预付款，改进设备预付款的安全和保障性。

加强物资招（议）标过程督察。黄陵分公司招（议）标工作小组有关人员在每次物资开标前都要对招标的物资进行必要的了解和调查，通过网上和市场外围询价等方式，基本上做到心中有数。7月份在对发电公司一批低压电缆进行招标的过程中，开标后经过对投标人进行技术澄清和约谈，各个投标人对修正报价都很谨慎，优惠幅度也很小，这与工作小组了解的价格差距较大。黄陵分公司领导随即将这一不正常的现象汇报集团公司主要领导，在得到同意后及时终止了此项目的招标活动。后对此项目另行邀请投标人，重新组织招标活动，仅此一个项目就为集团公司挽回资金近千万元，效能监察效果十分明显。