储运公司2013年工作年会于2月1日召开，公司全体董事、监事、经营班子成员、中层干部共31人参加了会议。会议审议了储运2012年度工作报告，对集团下达的2013年经营目标进行了分解下达，会上，公司与各业务部门签订了经营目标责任书、安全生产目标责任书、党风廉政建设目标责任书。

会上，公司总经理杨卫国对储运2012年度工作进行了全面总结，对公司一年来所取得的各方面成绩进行了肯定，对2013年工作进行了全面部署和动员。他指出：2013年是储运重组后走向发展的起步年，按照物资集团“三个转型”和拓展物资贸易工作的发展战略，储运公司2013年的工作总体思路是“稳定仓储主业，开展物资经营和物流运输业务”。

围绕储运公司2013年经营工作如何开展，公司总经理助理、主管经营工作的封鹏辉同志向大会作了《经营工作实施方案》的汇报发言。

会议特邀集团市场营销部部长孟永刚就储运公司开展经营工作发表了指导性意见。

集团副总经理、我司董事长于守礼在会上发言，对搞好2013年工作提出了八个方面要求：一是更新观念、调整思路；二是梳理工作流程，完善管理制度；三是转变经营模式，完善运营机制，提高工作效率；四是加强思想沟通，工作通力配合；五是加大人才培养，提高整体素质；六是搞好对标工作，提高管理水平；七是搞好安全工作，建立长效机制；八是搞好民生建设、企业文化建设、职工队伍建设、党建等其它各项工作。并强调要建立分配激励机制、加强动态考评。

张彩敏副总经理作会议小结，要求全体干部会后第一时间将会议精神传达到每个部门、每一个职工，理清全年工作思路，确保全年工作起好步，开好头。