元月31日，陕西煤业化工物资集团黄陵分公司隆重召开了2013年工作会、安全会暨先进表彰会。回顾2012年各项工作取得的成绩，统筹部署2013年度工作要点。会议由公司党委副书记晁昕主持，公司党委书记、总经理杨宸同志，副总经理曾明忠、冯建军同志及广大职工70余人参加了会议。

过去的一年里，黄陵分公司在物资板块重组整合下，干群同心，锐意创新，精诚团结，解放思想，实现了总收入145849.35万元，利润3261.97万元；限价差 2237.77万元，物资装卸突破6万吨大关，取得了可喜的经营业绩。会议上，公司党委书记、总经理杨宸同志做了题为《整合转变 提升服务 多元发展 全力开创新形势下物流供应新局面》工作报告。在报告中他就黄陵分公司2012年的工作概况为“两个转变，四个提升，两个巩固，一个壮大”。即为：转变身份、转变思想；提升安全生产意识、提升管理水平、提升职工素质、提升企业实力；企业文化深化发展的巩固、5+5文化品牌的深入发展巩固；党建组织发展壮大。在对公司2013年工作部署中，他明确提出了“以认真贯彻党的十八大以及十八届一次全会精神为行动纲领，全面落实物资集团会议精神，以“三个转变”为指导，以企业文化为引领，以“岗位精细化”管理为保障，以“对标管理”为手段，实现“4321”奋斗目标。(“4”：表示四个零 安全零事故 欠款零增长 货物零库存供应零误差 “3”：表示三个百 质量百分百合格 服务百分百到位 用户百分百满意 “2”：表示两个提升 提升职工生活工作的幸福指数 提升企业的知名度和社会认可度 “1”：表示一个增长多渠道 增效益)推动公司整体工作再上新台阶，全面完成2013年各项指标任务”的工作指导思想。同时，就如何实现奋斗目标，从以下十个方面提出了重点要求。一是以“双险双控”为抓手，保持安全发展良好势态；二是立足本职工作，树立企业的品牌意识；三是持续开展“对标管理”，提升企业的竞争力；四是预防腐败，实施“岗位廉洁风险预控”；五是强基固本，全面建设“标准化库房”；六是拓宽业务经营渠道，实现高值高效发展；七是企业文化的传承和深化发展，提升企业社会影响力；八是加强职工培训，增强企业发展实力；九是营造舒适工作、生活环境，提高职工幸福指数；十是加快实施党建质量ISO9000认证步伐，发挥党建政治推动作用。

随后，公司副总经理曾明忠向与会人员传达了物资集团2013年工作会上沈兰禹董事长的讲话与高暐总经理所做的行政报告，使广大职工明确了思想，统一了认识，也对物资集团板块重组整合下大发展充满了信心和决心；在黄陵分公司工作会、安全会暨先进表彰会上，还就上年度在各项工作中成绩显著、表现突出的集体和个人颁发了荣誉证书；公司总经理与各部室、站负责人签订了安全责任书和经济责任书。

最后，公司领导班子成员就一年来的个人学习情况、工作开展情况、廉洁自律情况及今后工作开展方向分别作了述职述廉汇报。针对领导班子成员述职述廉，广大职工对领导班子、成员个人进行了民主评议。

黄陵分公司工作会、安全会暨先进表彰会的胜利召开，拉开了公司2013年继往开来、开拓创新的帷幕。这次会议不仅仅是对过去取得点滴成绩的一次总结会，更多的是一次全民动员会、鞭策会和加油会。