总经理杨照乾强调坚持“两个不变、一个调整”，继续推进物资供应重组整合工作

为了推进物资供应重组整合工作， 2012年8月16日下午，陕西煤业化工集团公司在四楼会议室召开了物资供应改革领导小组会议。会议听取了物资集团前一阶段物资供应重组整合工作进展情况和今后的发展思路的汇报，认为前一阶段物资供应重组整合工作基本实现了顺利移交、平稳推进的目标。会议对下一阶段的物资供应重组整合工作提出了具体要求。

集团公司总经理杨照乾，副总经理尤西蒂、朱周岐，物资集团董事长沈兰禹、总经理高暐，陕煤化集团企业管理部、财务资产部、综合部、工程与物资部、规划委、人力资源部等部门参加了会议。

总经理杨照乾在会上指出，要按照集团的重组整合方案坚持“两个不变、一个调整”继续推进物资供应系统的重组整合工作。一是物资供应板块化管理、专业化运营的方向不变；二是物资供应重组整合的整体目标不变，要以建立采购平台为手段，把物资集团做成物资采购的主体，实现从传统物资供应企业向现代物流企业的转变；三是调整物资供应重组整合工作的步骤。煤炭板块物资供应重组整合要搞彻底，要一次到位。今年年底要召开物资供应重组整合总结会议，化工板块重组整合明年上半年完成，其它板块的重组整合根据工作进展情况适时推进。

在谈到物资集团的具体工作时，他强调，要加快物资供应管理信息化系统推动工作；尽快完善内部结算系统；重组整合移交工作要全面、细致、彻底；要处理好生产与供应的关系问题，更好地体现服务协作关系。

会上，副总经理尤西蒂指出，物资集团的定位是既要做平台，又要做主体。一定要把握好重组整合的步骤、节奏和细节，着力解决好工作效率和物资集团的生存及发展问题，在建设过程中要提高整体管理水平，要注重创造客户价值。

副总经理朱周岐要求，物资供应煤炭板块运行过程要降低物资采购成本和采购价格，提高服务质量，简单、快捷、高效地保障物资供应，积极做好沟通配合工作。