2月26日，陕西煤业化工集团公司召开2013年基本建设工作推进会，回顾总结2012年基本建设工作，安排部署2013年基本建设任务及工作。集团公司党委副书记、纪委书记王海帆，副总经理严广劳、孙喜民，总经理助理付战超出席会议，集团公司机关各部门负责人、陕煤股份机关各部门负责人、集团公司所属项目建设单位主管领导及相关部门负责人等参加会议。会议由集团公司副总经理孙喜民主持。

集团公司副总经理严广劳在会上作专题讲话，他从四个方面回顾总结了2012年基本建设的重点工作：一是规范管理制度，坚持例会检查，以重点项目形象进度安排为目标，积极推进项目建设。二是对照规范标准，学习标杆先进，以推进项目对标管理为途径，提高项目管理能力。三是健全管控机制，强化过程监督，以开展“项目建设质量管理年”活动为抓手，加强工程质量控制。四是明确创优目标，强化竞争意识，持续开展“争先创优”工作，发挥先进示范作用。他提出2013年的重点工作要紧紧围绕“总体目标”即：取得3个矿区整体规划、12个项目路条、8个项目核准批复以及完成3个项目建成投运，14个项目竣工验收。扎实做好“八项工作”即：一是采取有效措施，努力完成全年总体目标任务。二是规划项目管理，促进项目建设有序推进。三是严格投资控制，积极开展投资管理专项活动。四是深化对标管理，改进项目管理的方法手段。五是鼓励争先创优，促进项目管理水平不断提升。六是明晰目标职责，加强基本建设安全管理工作。七是关注民生工程，加快推进棚户区改造项目建设。八是提高思想认识，深入开展内部业务协作。

集团公司党委副书记、纪委书记王海帆就加强集团公司基本建设监督管理工作，促进廉洁从业讲了三点意见：一是要加大对制度、规定落实的监督检查力度，确保项目建设在制度的框架内高效运行。二是项目建设的监督管理要规范化、常态化。尤其是要强化对项目建设资金、工程发包、物资采购招标工作的监管；加强内部协作制度落实情况的监管；强化对项目建设的审计监管；三是要保持高压态势，严肃查办项目建设中出现的违规违纪案件。

集团公司安全生产环保部经理赵文革代表集团公司副总经理闵龙讲话，结合集团公司2013年安全工作会议精神，就基本建设安全技术管理工作强调了以下两个方面：一是严把建设项目设计及审查关。要求严格落实集团公司初步设计审查管理办法，加强施工期间技术方案措施的审查和技术方案变更的控制管理。二是加强项目建设的安全管理工作。着重加强施工安全管理、项目建设质量管理和项目建设队伍管理。

集团公司副总经理孙喜民作总结讲话，就如何贯彻落实好这次会议精神强调了三点意见：一是做好学习贯彻。要求各参会单位要紧紧围绕会议精神和印发的相关管理文件，认真学习、深刻领会、全面落实。二是抓早动快，及早安排把贯彻会议精神落实在行动上。三是规范程序，规范管理，抓好现场，确保安全施工，确保工程质量和年度基本建设目标任务的全面完成。

集团公司总经理助理付战超在会上宣读表彰2012年度“项目建设管理先进单位”、“优质工程”和“文明工地”的决定。与会领导为先进单位颁发了奖牌。蒲城清洁能源化工公司、彬长矿业公司、西安重装集团、建设集团代表分别在会上做了交流发言。

2012年度“项目建设管理先进单位”领取奖牌