集团公司7月11日召开上半年经济运行分析会后，陕物资集团积极采取措施学习贯彻会议精神，要求全体干部职工把思想认识和行动迅速统一到集团公司的发展大局和决策部署上来，抓紧落实六大措施解决好十大问题，提高物资集团与集团公司其他产业的共生互补与反哺能力，为集团公司“去杂归核”战略的实施和企业转型升级打造好内部供应和外部物流支撑点。

为了吃透会议精神，尽快贯彻落实，7月11日下午，物资集团第一时间将杨照乾董事长和严广劳总经理的讲话精神复印或转发给机关部门及下属分、子公司，要求层层学习传达，并融入贯彻“陕煤发展30题”思想大讨论活动中，使干部职工站在陕煤发展大局上看问题、抓转型、促工作。7月14日上午，物资集团召开机关干部大会，就物资集团如何贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神进行研究，针对十大问题提出六大落实措施；同时安排物资集团半年经营分析会，要求将贯彻会议精神真正落实到下一阶段的行动上。

通过学习讨论，参会人员形成一致共识，认为集团公司上半年经营分析会会议精神中涉及物资集团的共有十大问题：一是物资集团定位为“利润中心”后的市场化发展问题；二是职能和商业模式重新定位为厂家一级批发商、区域总代理的问题；三是煤化工和钢铁两个板块的采购统管问题；四是严格人力资源管理问题；五是工资调控问题；六是盘活物资资源问题；七是内部资金管理问题；八是机关经费下调问题；九是应对集团产量调整做好物资集团业务重点转移的问题；十是如何实施对标管理促进5A级物流企业管理水平、工程服务资质提升等方面的问题。

通过研究十大问题，会议认为物资集团近期提出的战略定位和发展思路符合集团公司上半年经济运行分析会精神。按照集团公司的战略发展方向，物资集团明确了“两条主线，三个提升，三个目标”的总体思路，制订了《运营管理意见》、《关于集中采购业务运行的暂行规定》等多项业务管理制度，内外业务的布点、布局已经成型，《绩效考核办法》、《工资总额管理办法》、《外销管理办法》、《集采目录明细》、《集采物资价差返退办法》等制度的“改”和“立”即将完成。下一步要求全体干部职工上下齐心、迅速行动，做好应对困境、攻坚克难的准备，牢固树立“一盘棋”的思想，通过深化完善和大力推进六项工作贯彻落实好会议精神：一是迅速建立明确的价格体系，制订具有可操作性的价格方案；二是坚定不移地推进集中采购、联储共备工作，逐步扩大集采目录和拓展覆盖对象；三是通盘考虑资金统筹使用，尽快制订相关办法；四是调整下达经济指标，激励物资供应公司、国际物流公司、储运公司提高外部市场盈利能力，要求各分公司在保障供应的同时自负盈亏；五是抓好人员流动和薪酬结构调整，促进人员向外部开拓转移，向经营一线分流；六是稳步推进外销工作，“消化”好现有的外销项目，打造物资集团品牌。（钟伟）