5月16日，杨照乾董事长在榆林片区干部大会上作出重要讲话后，陕西煤业化工物资集团有限公司迅速行动、层层学习传达，积极采取措施予以贯彻，确保全体干部职工以“新作为、新担当、新气象”落实集团公司的“新思维、新变化、新要求”。

物资集团第一时间将杨照乾董事长讲话精神复印或转发给班子成员、机关干部以及下属各分、子公司，并要求针对讲话精神开展学习讨论，紧密结合经营管理实际写出心得体会。

在收集、整理各分子公司学习讨论成果的基础上，5月21日，物资集团组织领导班子成员和机关中层干部进行集中学习讨论。会上，物资集团结合杨照乾董事长对形势的研判、定位剖析、发展思路的解析及企业文化的强调，对物资集团的发展现状、思路及当前重点工作重新进行了梳理研究，决心采取以下七项措施贯彻落实杨董事长讲话精神：

一是找准企业发展和经营管理中存在的主要问题和主要矛盾，促使各级管理人员认真分析、反思，认清形势，着力解决物资集团“合并同类项式的简单归大堆”问题，强化执行力，确保企业健康运行。

二是确定了“两条主线，三个提升，三个目标”的总体思路，即：以金融物流保规模，以供应链物流保效益，逐步促进金融物流与供应链物流的融合发展，推进市场化体系建设；提升供应链管理水平、提升专业化物流服务水平、提升创新水平；实现内部市场的共生互补与反哺，实现人与企业的协调发展，打造核心竞争力，构建本质廉洁型社会化现代物流服务一体化企业。为物资集团下一步发展明确思路和方向。

三是明晰各分子公司在供应链网络和金融物流体系中的职能定位，以全局一盘棋的理念重塑运营机制。

四是不断扩大社会化运营，扩大外部市场比重，使内部物资需求融入大物资物流中，加快物资集团与各产业板块的共生互补和反哺，支撑集团公司由生产驱动型向生产服务型转型升级。

五是以年度招商、发展战略合作商为突破口，一物一策，稳步推进，全力打造一个本质廉洁型的物流企业。

六是不断创新商业模式，加快社会化发展步伐，快速做强做大社会物流。

七是转变机关作风，开展了机关干部“基层蹲点、调查研究”主题活动，使机关干部深入了解基层实际、倾听基层呼声，提高解决实际问题的效率和能力，把心思和精力用在工作上，用在困难和挑战的应对上，用在物资集团的改革发展上。(钟伟 刘琳)