陕煤化物资集团社会物流业务发展初见成效

   2013年，物资集团在全力保障内部物资供应的基础上，转变观念，创新方法，将着力开拓社会市场、全面铺开社会物流业务作为本年工作的重中之重。经过公司上下的不懈努力，截至11月底，已实现外销收入19.28亿元，预计全年完成34亿元，社会物流业务已初见成效。

制定发展规划，明确发展方向。为明确公司的发展方向与发展思路，提纲挈领、统筹安排经营工作，公司先后组织多次讨论并邀请全国物流采购、电子商务、金融投资等领域的专家开展战略规划评审，最终确立了公司1133发展战略，即作为“能源化工产业供应链管理服务提供商”，按照“做大做强物流，打造集团公司第三大支柱产业”的要求，以打造国际化现代物流企业为核心，以总成本领先为核心竞争力，通过从供应平台到销售主体的转变，从采购业务到采购市场的转变，从价格管理到价值服务的转变推动企业转型升级，实现企业的集团化、社会化、国际化发展。

创新营销模式，推动物流贸易。公司结合自身实际，开展创新营销模式研讨，并多次组织外出考察学习，集中智慧、转化成果，确立了“储运、易货贸易、零库存、战略合作”四种营销模式。同时，采取“走出去、请进来”的方式，走出思维定式、走出供应业务、走出内部市场，请进合作伙伴、请进供应商、请进先进商业模式，促使物流贸易在短时间内取得显著成效。在与冀中能源国际物流集团开展的战略贸易合作中，公司以资金优势换市场、换渠道，实现了规模的迅速提升，引进了先进的商业贸易模式和大量的供应商资源，为公司持续发展创造了条件。此外，通过延伸和挖掘供应链资源，建立与战略供应商之间的双向贸易关系。公司还以储运分公司为试点积极实践物流金融服务开展内部授信工作，并以此为平台扩展社会销售和货物运输等综合物流业务。1-11月储运分公司完成收入约3.3亿元，是去年全年收入的10倍。

加强对标与精细化管理，提升品牌价值。公司以对标和精细化管理为手段，深入开展5A级物流企业创建工作。通过向5A级国家标准对标、向先进物流企业对标，以及实施标准化建设等工作，达到了完善制度流程、规范业务发展和提升管理能力的作用。经过半年多努力，8月成功荣膺国家5A物流企业称号，成为陕西省第一家也是唯一一家综合服务型5A级物流企业。这个资质的获得，使物资集团跻身国家A级物流企业最高等级序列，实现了陕西省内5A级物流企业零突破，对我公司提升品牌影响力、争取合作伙伴、吸引物流资源以及争取国家优惠政策都有重要意义。

推进信息化建设，提升管理水平。公司高度重视信息化建设工作，自物资采供服务信息化平台建设工作启动实施以来，组织专门力量，抽调各分公司业务骨干全过程参与建设工作。通过对战略寻源、供应商管理、合同管理、物流配送、仓储管理、销售管理、财务管理等进行可落地研究分析，梳理再造了276个管理流程，完成了18.7万条物料数据的清理和编码工作，并对系统进行了本土化开发保证了信息化平台的适用性。公司充分利用该系统高效、快捷、信息共享、过程透明的优势，不断加强对计划管理、招标比价、物流配送等各个环节的管理，全面提升管理水平，提高整体工作效率。

2013年，全体物资人坚定信心、卯足干劲，通过不懈努力，取得了社会物流业务初具规模、初显成效的喜人成绩。2014年，物资集团上下将甩开膀子、全力以赴，进一步增强强服务意识、提升服务水平，依托5A级品牌优势，扩大对外合作，提升社会经营规模，力争成为集团公司的第三利润源泉，打造西部第一综合服务型物流企业。（刘琳）