党中央提出“八项规定”后，物资集团积极落实集团公司相关规定要求，坚持“严格控制、节约办企”的原则，建立勤俭办企的长效机制,采取多项措施严控“三公”经费、降低生产经营成本。

加强制度建设。公司先后制定出台了《机关经费管理办法》、《全面预算管理办法》、《会议管理制度》、《车辆管理办法》等制度规定，分别对业务招待费、会议费、车辆费用等，从费用项目、使用、标准及报销等方面做了明确规定，并对各分、子公司2013年的七项费用下达了详实的考核指标和奖罚措施。

狠抓规范管理。公司本着“严格控制、节约办企”的原则，认真贯彻集团公司《经营管理“八不准”规定》、《机关公务用车配备管理暂行规定》等文件精神，严格管制各项非生产性费用。特别是“三公”经费自查后，实行从严要求：未经集团公司批准，不安排人员出国；采用合并召开会议、压缩会议次数、缩短会议时间、取消会议用餐等形式降低会议费用；公司内部实行工作餐、外部实行预算审批，减少招待费支出；实行单车考核管理，从车辆使用、车辆安全管理上从严要求，规定凡是车辆保养、修理必须有申请、油耗和行车里程实行挂钩审核，控制车辆费用。

加大整改力度。公司除了在制度方面对“三公”费用进行刚性管理外，还组织阶段性自查。特别是近期配合集团公司“三公费用”检查，结合自查结果，针对存在的问题与不足提出多项整改措施：一是细化管理，进一步完善相关管理制度，提供制度保障；二是实行 “三公”费用定额预算管理，严格考核流程、加大考核力度；三是严格审核“三公”费用支出，建立 “三公”费用管控的长效机制。（刘琳）