9月10日下午，陕煤化物资集团在陕煤化大厦18楼会议室召开9月份业务例会，总结分析8月份业务开展状况，安排部署9月份业务重点工作。公司领导班子、机关各部门负责人与相关业务人员、各分公司行政负责人及业务分管领导参加了此次会议。会议由副总经理杨宸主持。

会上通报了公司7月份计划执行情况与8月份经营、物资采购价格与物资库存、社会市场销售、考核及合同管理等情况；各分公司汇报了8月份业务完成情况与9月份工作打算。

董事长沈兰禹指出，物流产业现已成为陕煤化集团战略发展中的重要一环，做好各项工作对保证公司在大物流体系建设中的承担者地位具有重要意义。要通过“三个坚持”即：坚持招标采购原则不变、坚持物归一家供、坚持不折不扣的执行力度，提高采购能力与服务水平，全面推进对外营销，促进物流业务迅速发展。

对于近期工作，沈兰禹强调，一要规范内部管理，加强流程管控；二要重点突破，速见成效，打好基础，通过加强已有业务，突破社会市场，加强贸易合作，大力推进零库存服务模式，为公司发展打好基础，为大物流体系建设起好头。

总经理高暐强调近期工作重点要放在对未来物流发展的思考和落实上，除了供应链物流的拓展以外，还要开发社会物流业务，不仅从观念上“走出去”，更要真正做到从办公室“走出去”。他要求各单位必须按照年度库存目标降低库存；必须保证信息化平台成功上线运行；必须坚持物归一家供原则，防止业务流失。

副总经理杨宸要求各单位迅速传达会议精神，认真抓好贯彻落实。（刘琳）