为了顺利开展社会物流业务，推进公司“三个转变”发展思路的执行与“国际化现代物流企业”愿景目标的实现，6月19日，陕煤化物资集团在陕煤化大厦三楼会议室召开了“创新营销模式 加快物流发展”研讨会，就当前如何转变思想观念，创新营销模式，实现可持续发展展开研讨。公司领导班子、机关全体工作人员、各分公司领导班子与业务骨干参加了此次研讨。

党委书记、董事长沈兰禹在会上作了重要讲话

会上，埃森哲管理咨询公司项目经理针对公司外销业务现状作了《市场销售能力探索专题报告》。各分公司结合本单位实际与区位优势，对如何利用四种营销模式即“储运模式、易货贸易模式、零库存服务模式、战略并购合作模式”建立外销市场、提高外销收益、实现从企业物流到物流企业的转变进行了汇报。

总经理高暐主持会议

党委书记、董事长沈兰禹指出，当前的两项重点工作是对内建立供应业务管理与供应链服务，对外开展社会物流业务，其中对外营销工作是重中之重。各单位要明确营销工作的重点地位，创新营销体制、机制、流程，并结合单位实际，思考研究如何通过推进营销工作实现自身的快速发展。他强调物资集团全体员工要深刻领会公司发展战略规划，清晰思路，转变观念，要以勇于担当大任的激情，敢于抓住机遇的决心，树立干大树立大事业的情怀投身于物资集团的建设中去，共同推动物资集团的蓬勃发展。

副总经理于守礼、郭旭东、杨宸在会上作了发言，机关各业务部门负责人就营销模式的创新进行了探讨。

通过此次研讨，大家统一了认识、转变了观念、坚定了信心，并为物资集团的对外营销工作的开展理清了思路，指明了方向。