近日，陕煤化集团开始内部物资供应系统重组整合工作，按照板块化、专业化发展战略，做大物资板块。据悉，陕煤化集团下属涉及采购业务的单位20家，下属矿井等生产单位的物资供应部门有88个。过去的物资采购管理模式是“集中管理，三级采购”，即集团大宗物资统一招标采购为一级采购，各二级单位及其所属单位按照采购权限进行二、三级采购，虽然规模很大，但分散采购供应的问题日益突出。

为了发挥规模采购优势，适应集团板块化、专业化发展战略，陕煤化集团成立了陕西煤业化工物资集团有限公司，着手重组整合集团内部物资供应系统。重组整合运用现代化的物资供应管理信息化系统和电子商务平台，构建“供管分离、管理科学、技术先进、机构扁平、布局合理、服务优先、市场竞争、高效运营”的物资板块，扩大社会贸易规模，做好内部物资供应业务，打造业务涵盖陕西、辐射西北的特大型贸易集团。

重组整合后，陕煤化集团将采取“五统一、四分离”的管理模式，即统一采购、统一仓储、统一配送、统一结算、统一调剂，物资管理权、物资采购权、价格监督权、质量验收权四权分离，建立集交易、仓储、配送、加工以及综合服务功能于一体的，由中心基地、区域总库、各驻矿（厂、点）供应站与物资超市构成的物资供应网络，内保供应，外拓市场。