围绕服务走转改  直面用户听意见

物资集团深入兄弟单位调研座谈

     “我们此行的目的，一是将物资集团自成立以来所做的各项工作向大家做简单汇报，二是广泛听取大家的意见与建议，以弥补我们工作中的不足，进一步做好物资供应工作。”每到一个兄弟单位，物资集团董事长沈兰禹都恳请大家针对物资供应和物流服务工作提意见、提建议。

物资集团为进一步加强与陕煤化各兄弟单位的协调沟通，全面提升服务质量，9月23日至27日，董事长沈兰禹带领各业务部门北上张家峁矿业公司、陕北矿业公司、榆北矿业公司、柠条塔矿业公司、红柳林矿业公司、孙家岔龙华矿业公司、神南产业公司7个兄弟单位，面对面座谈交流，悉心听取大家进行对物资集团工作的意见。

沈兰禹在与兄弟单位座谈中指出，物资集团自2012年完成煤炭板块重组整合工作后，今年已正式上线运行。面对如何寻求自身的突破发展与如何在陕煤化集团大物流体系建设中找准自身定位，公司对内保障物资供应、加强供应管理、延伸供应链服务；对外积极拓展社会物流业务，力求通过物流金融做好资金服务，通过贸易合作将采购市场置换为销售市场，通过与大型物流贸易企业进行战略合作以扩大市场份额拓宽市场渠道。

沈兰禹感谢各兄弟单位对物资集团重组整合以来各项工作给予的理解和支持，仔细聆听了物资供应中出现的各种问题与提出的意见与建议，并表示针对存在问题一定要做好整改工作，保证做到24小时优质服务不间断。

与各兄弟单位的座谈交流结束后，调研组还召集神南分公司、榆林分公司领导与业务骨干召开专题会议，就调研中收集的问题与意见进行讨论研究，并安排部署第四季度工作。

会上，沈兰禹强调，公司的发展战略已确定，发展思路已理清，已开展的实践活动也证明了发展战略思路的正确性，目前最重要的就是在转变思想认识的前提下，提高行动力与执行力，充满信心的使劲干，为明年大干快干、实现跨越式发展奠定良好基础。为此，要在坚持“物归一家供”的前提下，继续做好供应服务工作，针对存在的问题加紧提高与整改，以精神文明建设为方法进行思想建设，以精细化管理为方法开展业务工作，从方方面面、角角落落中全面提升管理水平。他指出神南分公司与榆林分公司应通过共用大市场资源、联储共备、订单采购联合等途径开展业务合作，共同谋求发展。（刘琳）