2012年11月9日，陕西煤业化工物资集团有限公司党委在陕煤化大厦14楼会议室组织开展中心组（扩大）学习会，针对物资供应系统重组整合后的规划发展，专题学习了“物流园区业务创新与发展”。物资集团中心组成员、机关各部室负责人，西安分公司班子成员及相关人员参加了学习会。会议由党委书记、董事长沈兰禹主持。

此次学习专门邀请了物流专家刘樱樱，为大家讲授了国内外物流园区的发展现状、运营模式以及无水港、公路港的发展与实践，并讲解了传化物流在整合资源、搭建平台、创新价值等方面的先进经验。她强调，创新是物流企业物发展的必然选择，而综合服务创新、物流交易创新和物流金融创新将成为物流园区业务创新的三大方向。此次学习为物资集团深化、完善发展规划提出了许多指导性意见，对物资集团实现“发展科学化、经营市场化、管理精细化、服务专业化”具有积极的引导作用。

沈兰禹指出，物资供应系统的重组整合是对生产性服务资源的整合，下一步物资集团要考虑如何利用、开发好这些资源，搭建好物资供应平台，逐步实现集团化、社会化、国际化的发展目标，希望与会人员通过这次学习，一能加强对未来工作的思考；二能加深对物资集团近期工作决定的理解，解决思想认识上的障碍；三能从理论上和思维上有所提升，为今后的工作实践打好基础。