2012年11月21日下午，陕西煤业化工物资集团有限公司举行2013年全面预算工作布置会议。物资集团董事长沈兰禹、总经理高暐、副总经理于守礼出席了会议，物资集团所属各单位和机关的负责人及相关管理人员等近百人参加了会议。会议由于守礼主持。

沈兰禹指出，各单位要高度重视全面预算工作，一是要重点做好业务预算、资金预算与财务预算的结合，尤其是要明确不同单位在市场开发和集中采购方面的测算指标；二是要提高规模化采购的比重，切实降低采购成本；三是要注意销售收入与经营收入的测算；四是要准确测算销售成本并予以严格的考核；五是要降低库存，增强企业竞争力；六是以“控高促低”为原则抓好工资的测算工作；七是要注意专项资金的使用与核算；八是要保证预算的执行和考核；九是要确定2013年工作思路和工作重点。

高暐要求全面预算工作要达到“落实目标、调配资源、全程可控、责权利清晰”的目的。他强调，要牢牢把握“无业务不预算，无预算不资金，无资金不可控”的原则，要把全面预算作为内控的重要工具，提升经营效率，实现企业战略目标。

会上，物资集团财务资产部通报了陕煤化物资集团2012年1-9月份一期财务决算情况并布置了物资集团2013年财务预算工作。综合管理部、计划管理部、市场营销部、战略规划部分别就职工薪酬、物资计划、物资销售、专项资金项目等方面做对预算工作进行安排说明。